مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 136.2 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 18
بنام خدا هزینه‌های ترک خدمت کارکنان 1-هزینه‌های مربوط به پست بلاتصدی
2-هزینه‌های استخدام کارکنان جدید
3-هزینه‌های آموزش
4-هزینه‌های کاهش بهره وری هزینه‌های ترک خدمت کارکنان انواع ترک کار
چها ر گروه ترک کار تحت کنترل سازمان و تحت کنترل شاغل تحت کنترل شاغل و خارج از کنترل سازمان تحت کنترل سازمان و خارج از کنترل شاغل خارج از کنترل سازمان و شاغل ارادی واجتناب پذیر ارادی و
اجتناب ناپذیر غیر ارادی و اجتناب پذیر غیر ارادی و اجتناب ناپذیر تعارض با مدیر، شرایط کاری بهتر تغییرمحل جغرافیایی، تغییر مسیر حرفه ای تعدیل،انفصال دایم،اخراج از کار افتادگی،مرگ، از آنجا كه اكثر تر كهاي مضر براي سازمان ناشي از تر كهاي اختياري است كه غالب كاركنان سيال راشامل مي شود، سازمانها بويژه سازمانهاي دانش محور مي بايست تلاش خود را پيرامون مديريت بر كنترل ترك خدمت اختياري اين كاركنان متمركز نمايند و در خصوص كاركناني كه كارآئي لازم را ندارند سازمانهاي دانش محور تلاش مي نمايند بطرق مختلف منجمله ايجاد انگيزه هاي مادي قابل ملاحظه براي بازنشستگي قبل از موعد، واگذاري دانش فني ، درگير كردن آنها در شبكه هاي رشد و تلاش براي پيدا كردن كار مناسب براي آنه ا و ... شرايط ترك خدمت آنها را فراهم سازند. از چه ترک خدمتهایی جلوگیری کنیم؟ 1-نیاز به اطمینان : انتظار اینکه سازمان و مدیریت به وعده های خود جامه عمل بپوشانند، صادق باشند،ارتباط باز با کارکنان برقرار نمایند، بر کارکنان سرمایه گذاری کنند، با آنها عادلانه برخورد کنند و به موقع و شایسته خدمات آنها را جبران نماید.
2-نیاز به امیدواری : کارکنان باید بتوانند رشد خود را باور کنند . آنها باید باور کنند که در آینده ارتقای مهارت های شغلی و آموزش، فرصت پیشرفت و طی مسیر ترقی شغلی تا کسب درآمدهای بالاتر درانتظار آنها خواهد بود.
3-نیاز به احساس ارزشمند بودن : کارکنان باید اطمینان یابند که اگر سخت کوشش کنند و تعهد بالا وسهم بسزائی در سازمان داشته باشند، از آنها قدردانی به عمل خواهد آمد و پاسخ تلاش خود را خواهند گرفت. ارزشمند بودن و کسب احترام، دارائی با ارزش سازمان بودن و هزینه محسوب نشدن برای سازمان نیازهای کارکنان است که باید در رفتار سازمان با آنان تجلی یابد.
4-نیاز به احساس توانمندی : کارکنان می خواهند با شغلی انطباق یابند که در عین چالشی بودن امکان دسترسی وجود داشته باشد.

نیازهای کارکنان جهت ماندگاری در سازمان علل تمایل به ترک کار عوامل فردی تعهد سازمانی خشنودی شغلی تناسب بین ارزشهای فردی و سازمانی عدالت سازمانی پژوهشهای متعددی ( وای و رابینسون ، 1998؛ ویل و کیمبل ،1995 ؛ گرهارت ،1990؛ پرایس و مولر ،1986؛ کوتن و توتل ،1986؛ آرنولد و فلدمن ،1982؛ موبلی و همکاران ، 1979) گزارش کرده اند که بین متغیرهای سن و استخدام رسمی با تمایل به ترک شغل رابطه منفی وجود دارد، به این معنی که با افزایش سن از میزان تمایل...