مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 739.0 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 75
بنام خدا هماهنگي هدف‌هاي آموزشي
پس از مطالعه اين فصل شما مي‌توانيد:
هماهنگي را تعريف و اهميت آن را در سازمان شرح دهيد.
رابطه هماهنگي و حيطه نظارت را توصيف نمائيد.
راههاي ايجاد هماهنگي را شرح دهيد. تعريف هماهنگي
هماهنگي عبارت از، ادغام فعاليت‌هاي واحدهاي مختلف سازمان به منظور يكپارچه نمودن كوشش و تلاش كاركنان براي رسيدن به هدف نهايي تعريف هماهنگي هماهنگي عبارت از، تقسيم كار سازمان به نحوي كه بهره‌وري و كارآيي افزايش يابد. براي اجراي هماهنگي سازماني، واحدها بايد از وظايف و نوع فعاليت‌هاي يكديگر مطلع باشند؛ به نحوي كه كاركنان بدون اصطكاك با يكديگر كار كنند.
هماهنگي و حيطه نظارت به نظر ارويك، هيچ انساني نمي‌تواند عمليات بيش از پنج الي شش نفر را به نحو مؤثري مستقيماً نظارت نمايد
الف با ب
الف با ج
الف و ب با ج
الف و ج با ب
ب با ج
ج با ب حيطه نظارت ميزان لزوم سرپرستي
قدمت سازمان
عدم تمركز
شخصيت سرپرست و توانايي مرئوسين راه‌هاي ايجاد هماهنگي 1- هماهنگي از طريق رعايت سلسله مراتب فرماندهي،و اعمال اصول رسمي سازمان خصوصاً توجه به حيطه نظارت و استفاده از كمك‌هاي كارشناسان ستادي
2- هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليت‌هاي سازماني، كه اعمال هماهنگي را با توجه به دستورالعمل‌ها و مقررات موضوعه به صورت خودكار تسهيل و به مرحلة اجرا در مي‌آورند راه‌هاي ايجاد هماهنگي 3- هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ كننده، كه معمولاً به دو شكل انجام مي‌شود؛ از طريق گروه‌هاي هماهنگ‌كننده موقت، واز طريق واحد و يا گروه‌هاي هماهنگ كننده ثابت
4- هماهنگي از طريق خود هماهنگي،كه كاركنان با اتكاء به خود و اعتماد به نفس، بدون نظارت و يا سرپرستي، فعاليت‌هاي خود را هماهنگ مي‌كنند روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي استفاده از تكنيك‌هاي اساسي مديريت، شامل سلسله مراتب مديريتي، قوانين، دستورالعمل‌ها و برنامه‌ريزي و اهداف روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي افزايش امكانات بالقوه هماهنگي، شامل سيستم اطلاعات عمومي ارتباطات جانبي (تماس مستقيم، نقش ادغام كننده مديريتي، نقش‌هاي رابط مديريتي)

روش‌هاي اثربخش كردن هماهنگي كاستن نياز به هماهنگي، كه شامل ايجاد واحدهاي مستقل و ايجاد منابع اضافي مي‌باشد رهبري leadership
هدف‌هاي آموزشي
در پايان اين فصل شما مي‌توانيد:
رهبري را تعريف و با مديريت مقايسه نمائيد.
خصوصيات رهبر و منابع كسب قدرت رهبر را تشريح نمائيد.
مطالعات در زمينه رهبري را شرح دهيد.
سبك‌هاي رهبري را نام برده، و با هم مقايسه نمائيد.
روش‌هاي اقتضايي رهبري را نام برده، و با هم مقايسه كنيد.
ديدگاه‌هاي جديد رهبري را شرح دهيد.
تشخيص دهيد چگونه مديري هستيد؟
مزايا و معايب مديريت مشاركتي را توضيح دهيد.
عوامل بازدارنده اجراي مديريت مشاركتي را نام ببريد. ...