
حجم فایل : 125.3 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 30
بنام خدا سازمانهای بیمار نویسنده : دکتر منوچهر کامکار
گردآوري : احسان يارمحمدي كارشناس سيستم هاي QMS
سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی ویژگی های مدیر اسکیزوئید
سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید
رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان
سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی ویژگی های مدیر پارانوئید
سبک تربیتی مدیر پارانوئید
رفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان
سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی ویژگی های مدیر افسرده
سبک تربیتی مدیر افسرده
رفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان
سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی ویژگی های مدیر وسواس
سبک تربیتی مدیر وسواس
رفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان
سازمانهای بیمار انواع سازمانهای بیمار : 1- اسکیزوئید
2- پارانوئید
3- افسرده
4- وسواس
5- نمایشی ویژگی های مدیر نمایشی
سبک تربیتی مدیر نمایشی
رفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان
ویژگی های مدیر اسکیزوئید
سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید
رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان
1- سازمانهای اسکیزوئید : از تعامل جلوگیری می کند زیرا از مشارکت می ترسد .
سازمان را مکانی اندوه بار می بیند ، با کارکنانی که عذاب آورند .
این مدیران تمایل دارند در رویا فرو روند تا حس فقدان و موفقیت را جبران کنند.
این مدیران احساس ناامنی و گوشه گیری دارند و غیر پایبند هستند.
بی اعتنا .
کناره جو .
بی تفاوت به تحسین و انتقاد .
ظاهر سرد و بی عاطفه .
رفتارهای وابستگی شدید . ویژگی های مدیر اسکیزوئید
سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید
رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان
1- سازمانهای اسکیزوئید : این خصوصیات ناشی از شکست های دوران کودکی است .
گریز از اضطراب دوران کودکی .
احساس حقارت ناشی از دوران کودکی .
ویژگی های مدیر اسکیزوئید
سبک تربیتی مدیر اسکیزوئید
رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان
1- سازمانهای اسکیزوئید : این مدیران اغلب بین وضعیت های مقید سازی و راندن مردد هستند .
عدم آموزش کافی به کارکنان .
عدم ارتقای کارکنان .
از کارکنان انتظار دارند که فراهم کننده هیجان برای آنها باشند .
مدیران عل...