مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 276.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 25
سازماندهی
و ساختار سازماني تعريف سازمان مجموعه ای از سيستمهای به هم پيوسته كه در تعامل با يكديگر و برای يك سری‌اهداف مشترك وظايفی ‌را انجام می‌دهند 2 ويژگيهای سازمانهای امروزی در عصر فراصنعت كارآفرينی
الزام بر حفظ محيط زيست
پويايی در خط مشی گذاری
تعدد سبكهای مديريتی
سرعت انعطاف در توليدكالا و خدمات . رقابت جهانی
استفاده شديد از فناوری اطلاعات
تغيير ساختارهای سازمانی و كوچك سازی سازمان ها
طراحی مجدد شغل و استفاده از نيروهای موقت
تأكيد بر نرم افزار 3 اهداف سازمانی مجموعه هدفهايی‌است كه سازمان سعی‌در رسيدن به آنها را دارد

اهداف سازمانی بايد مبنای‌وابستگی اعضای سازمان به يكديگر بوده و مخاطبين سازمان هم به آن توجه داشته باشند

مخاطبين سازمان عبارتند از : مردم ِعادی ‌،‌ مشتريان ،‌ رقبا ، ‌تأمين كنندگانِ منابع سازمان ،‌ مسؤلين نظامهای سياسی ، اقتصادی ‌و . . . 4 ساختار سازماني حاصل فرايند سازماندهي و طراحيِ سازمان است كه به ساختِ فيزيكي (محيط واقعي و ساختماني) و ساختِ رويه اي (خط مشي ها ي رسمي و ارتباطات كاركنان ) سازمان توجه دارد . 5 انواع ساختار سازمانی ساختار ماشينی Mechanical Structure
ساختار زيستی ( ارگانيك ) Organic Structure 6 خصوصيات سازمانهاي با ساختار ماشينی پيچيدگی و رسميت زياد دارند
تمركز گرا هستند
برای وظايف و فعاليتهای تكراری مناسب هستند
متكی بر رفتارهای برنامه ريزی شده هستند
نسبت به وقايع پيش بينی نشده كند عمل می كنند
در محيط های با ثبات و مطمئن تر قابل استفاده تر می‌باشند . 7 خصوصيات سازمانهاي باساختار ارگانيك نسبتا منعطف و انطباق پذير است
تاكيد بر روابط موازی‌بجای روابط عمودی‌دارند
نفوذ در آنها براساس دانش و مهارت است تا سلسله مراتب و اختيارات ناشی‌از پست سازمانی
مسؤليت ها فقط بر اساس شرح شغل نبوده و منعطف تر هستند
تاكيد بر مبادله اطلاعات دارند تا صدور دستورات
اين ساختار ، در محيط های‌متلاطم تر و دارای‌تغيير زياد ، بيشتر قابل استفاده است . 8 استراتژی عبارتست از فرايند تعيين اهداف بلند مدت و بنيادين و اتخاذ شيوه هاي كار و تخصيص منابع لازم در يك سازمان ، برای تحقق آن اهداف

تصميم گيری درباره اهداف اساسی و مقاصد يك سازمان كه عمل برنامه ريزی و تخصيص منابع را برای اجرای آن اهداف ممكن می سازد و توسط مقامات بالای‌سازمان اتخاذ می شود . 10 انواع استراتژيهای سازمانی (بر اساس بررسيهای مايلز و اسنو) تدافعی Defender
آينده نگر Prospector
تحليل گر Analyzer
واكنشی ( انفعالی ) Reactor 11 رابطه بين استراتژيهاي سازماني با ساختار استراتژی در هر سازمان سبب ايجاد ساختار سازماني می گردد ،

براي پي بردن به ر...