مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 838.3 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 18
بنام خدا الگو برداری
مهندس اصغر خانمحمدی کارشناس ارشد مهندسی صنایع ((مدیریت سیستم و بهره وری))
سرممیز بین المللی BRS آمریکا
سرممیز بین المللی NUMBUS انگلستان
عضو انجمن متخصصین ایران
عضو انجمن بهره وری ایران الگوبرداری مقایسه عملکرد هر شرکت در بخش های مختلف با یک سری استاندارد های از پیش تعریف شده به عنوان مرجع یا هدف

در راستای...
کاهش هزینه ها
افزایش بهره وری
بهبود کیفیت


هدف الگوبرداری

تهیه اطلاعات و روش های لازم (تصمیم سازی) در رابطه با عملکرد های ممکن در یک حوزه یا میدان کاری خاص که منجر به « تصمیم گیری» صحیح و منطقی مدیریت شود

گذاشتن دانش «بهترین و یا برترین عملکرد »در اختیار مدیریت تعاریف و مفاهیم جستجو برای یافتن بهترین تجربیات در صنعت و یا خدمات جهت دستیابی به بالاترین عملکرد

توجه بیرونی بر فعالیت ها، وظایف تخصصی و یا عملیات داخلی یک مؤسسه به منظور اصلاح و بهبود مستمر آن ها

مقایسه و ارزیابی خود با دیگران بمنظور کشف تجربیات برتر آن ها و جبران شکاف موجود

یک فرایند پژوهشی دائمی که سازمان را به سوی بهتر شدن از طریق ارزیابی و مقایسه، راهبری می کند. تعاریف و مفاهیم رفتار متواضعانه برای پذیرش برتری دیگران در یک موضوع خاص و نیز رفتار عاقلانه برای رقابت و برتری جستن آن ها در همان موضوع (APQC)

یک الگو بهترین مورد اندازه گیری شده فرایند تجاری است که به صورت استاندارد تعالی برای آن فرایند تجاری مشخص می شود.

فرایند شناسایی در فعالیت های برجسته سازمان خود (یا بخش هایی از سازمان) و یا دیگر سازمان ها و انطباق و اعمال آن ها در سازمان خود (یا دیگر بخش های آن) مزایای الگوبرداری شناسایی عوامل موفقیت اصلی و کاربرد های کلیدی مجموعه
شناخت و مستند سازی فرایند ها و تجزیه و تحلیل آن ها
طراحی و ایجاد معیار های اندازه گیری عملکرد برای فرایندها
جستجو و شناسایی شرکا و سازمان های مشابه
شناسایی و تحلیل فاصله بین عملکرد مجموعه و سازمان الگو
انتخاب بهترین طرز اجرا و تطبیق آن با شرایط مجموعه مورد نظر
ترویج مکانیزم های یادگیری و آموختن دیگران
وضع اهداف اجرایی مناسب
کمک به تسریع تغییرات و مدیریت آن ها
بهبود فرایندها
فراهم ساختن امکان توجه به بیرون سازمان
ایجاد شناخت از عملکرد در سطح جهانی دلایل نیاز شرکت ها به الگوبرداری آماده سازی فضای شرکت برای ایجاد تغییرات در جهت بهبود
آموختن چگونگی اعمال تغییرات از طریق درک، یادگیری و مشاهده ی «بهترین ها»
دریافت تصویر واقعی قابل دسترس از آینده از طریق مشاهده «بهترین ها»
توسعه واقعی اهداف کلی و استراتژیک
ایجاد اهداف جزئی قابل اجرا و حقیقی برای انجام کار ها
تقویت احساس نیاز به پیشرفت در سازمان
تقویت تلاش برای تعالی...