مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 148.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 18
بنام خدا اصول طراحی برنامه مدیریت بحران
Emergency Management Planning مدیریت بحران چیست ؟ فرآیند دینامیک پیشگیری، آمادگی ، مقابله و بازسازی پیشگیری آمادگی مقابله بازسازی مرحله آمادگی هدف: ایجاد آمادگی در افراد، اجتماع و نهادهای اجرایی برای
بالا بردن توان آنها در مدیریت بحران سوانح.

عمده فعالیت ها:
برنامه ریزی
پایش مخاطرات و هشدار
تجهیز منابع
آموزش، تمرین ها و مانورها برنامه مدیریت بحران کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است.
برنامه ریزی مهمترین جزء مرحله آمادگی و محصول آن برنامه مدیریت بحران است.
برنامه باید در برگیرنده هر چهار مرحله مدیریت بحران باشد
برخورداری از یک برنامه جامع و استقرار یافته عمده فعالیت های چهار مرحله مدیریت بحران یک سازمان را ساماندهی می کند
برنامه ریزی برای تمامی سطوح اجتماع (خانواده، سازمان های کوچک، منطقه و در سطح ملی) چرا برنامه ریزی در سطح سازمان های کوچک سهل الوصول تر است ؟ وحدت مديريت و محدوديت مراكز تصميم‌گيری
امكان استفاده از منابع انساني و مادي سازمانها در راستاي برنامه‌ريزي
جمع‌آوري آسان‌تر اطلاعات
تأثير كمتر عوامل بيروني بر روند برنامه‌ريزي
سهولت آموزش و ارتقاء فرهنگ مديريت بحران در سطوح خردتر فرآیند برنامه ریزی گام اول ـ تشكيل کمیته برنامه‌ريزي
گام دوم ـ تحليل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري / ارزيابي توانمندي‌ها
گام سوم ـ نگارش برنامه
گام چهارم ـ استقرار برنامه
گام پنجم ـ ارزيابي و اصلاح برنامه گام اول: تشکیل کمیته برنامه ریزی تركيب تیم برنامه ریزی
اهداف اختصاصي کمیته برنامه‌ريزي
برنامه كاري زمان‌بندي شده
تقسيم مسئوليت و شيوة تصميم‌گيري
جلب حمایت مدیریت سازمان
منابع گام دوم: تحلیل مخاطرات، برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی مخاطرات بالقوة و بالفعل درون‌ و بيرون سازمان
تأثير وقوع هر يك از مخاطرات بر:
- منابع انساني
- اموال و تأسيسات
- عملكردهاي حياتي سازمان
تحليل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري
ارزیابی توانمندی منابع انسانی و مادی ریسک = آسیب پذیری x احتمال بروز مخاطرات گام دوم: تحلیل مخاطرات، برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی (ادامه) روشهای تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب پذیریت
نمونه یک فرم : گام سوم: نگارش برنامه بررسی الگوها و نمونه‌هاي برنامه‌ مدیریت بحران
تعيين الويت‌هاي برنامه
تعيين مفاهيم اجرايي برنامه شامل :
- اهداف
- سياست‌هاي كلي
- اختيارات و مسئوليت‌ها
- موقعيت‌هاي اضطراري
تعيين مفاهيم عملياتي مرتبط با :
- مرا حل پيشگيري، آمادگي، پاسخ و بازسازي
- سرپرستي و كنترل
- ارتباطات