مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 201.9 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 26
بنام خدا استراتژی کسب و کار استراتژی کسب و کار استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی فرهنگ شرکت استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک تحلیل ارزیابی انواع استراتژی فرهنگ شرکت باورها/ایده آل ها بیانیه های ماموریت چشم انداز رهبری کار تیمی لوگو تصور انعطاف پذیری/سازگاری مدیریت تغییر فرهنگ شرکت باورها و ارزشهای تسهیم شده توسط افرادی که در یک سازمان کار می کنند
چگونه افراد با یکدیگر رفتار می کنند
چگونه افراد با مشتریان و ارباب رجوع رفتار می کنند
افراد ارتباطات خود با سهامداران را چگونه می بینند
پاسخهای افراد به مصرف انرژی، مشغولیت در اجتماع، غیبت، اخلاق کاری و غیره
سازمان با کارکنانش، یادگیری و توسعه حرفه ای چگونه رفتار می کند فرهنگ شرکت فرهنگ شرکت ممکن است توسط :
چشم انداز – جایی که سازمان می خواهد در آینده برود
بیانیه ماموریت – خلاصه باورهای سازمان و جایی که اکنون قرار دارد
تحریک شود.
فرهنگ شرکت ممکن است در
نگرش و رفتار رهبری
نگرش به نقش افراد در محل کار- دفاتر با طرح باز، کار تیمی و غیره
لوگوی سازمان
تصویری که به دنیای بیرون نشان می دهد
نگرشش به تغییر
منعکس شود. فرهنگ شرکت Nike
Copyright: alexbol
http://www/sxc.hu شما فکر می کنید کسب و کارهای بعدی چه فرهنگ شرکتی را برای توسعه مدیریت نموده اند ؟ استراتژی کسب و کار تفکر آینده عزم استراتژیک فرهنگ شرکت انواع استراتژی ارزیابی تحلیل برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز اهداف اهداف کلی/اهداف تجزیه و تحلیل توسعه ارزیابی برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل :
تفکر آینده
تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد
عزم استراتژیک
تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد
”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“
(Brent Davies: 1999)
صرف زمان برای تفکر و انعکاس آن ممکن است مهمتر از کسب و کارهایی باشد که زمان اجازه انجام آن را می دهد.
Copyright:Intuitives, http://www.sxc.hu
برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز
ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد
اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری
اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) :
اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت
اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید
برنامه ریزی استراتژیک مثال :
هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به بازارهای خارجی باشد.
اهداف(obje...