مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 127.2 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 42
بنام خدا استراتژی سفری
مباحث فصل مقدمه
مدل پایه برنامه ریزی استراتژیک
سلسله مراتب برنامه ریزی استراتژیک
پيش فرض هاي مکتب برنامه ريزي
برخی پیشرفت های اخیر در مکتب برنامه ریزی
مشکلات برنامه ریزی نشده برنامه ریزی
باورهاي غلط در مورد برنامه ريزي استراتژيک
بستر و دانش افزایی مکتب برنامه ریزی مقدمه دهه 1970 مطلع مکتب برنامه ریزی
چاپ هزاران نسخه مقاله در باب انواع برنامه ريزي استراتژيک رسمي
کتاب استراتژي سازمان strategy Corporate نویسنده ایگور انسف
فرضیات آن بر پایه مکتب طراحی بود
هنوز هم چگونگي اجراي يک برنامه در عمل یک سوال؟
از صاحب نامان پیتر لورنژ
فرآيندهاي برنامه ريزي رسمي دراز مدت در مورد استراتژي سازمان را بر اساس يک تحقيق عملي مطالعه کرد مدل پایه برنامه ریزی استراتژیک مرحله هدف‌گذاري
مرحله مميزي خارجي
مرحله مميزي داخلي
مرحله ارزيابي استراتژي
مرحله عملياتي کردن استراتژي
نمودار 1 - مدل برنامه ریزی استراتژیک استینر - منبع : استینر (1969:33) نمودار 2 - چگونگی عملیاتی کردن استراتژی
سیستم طرح های موسسه تحقیقاتی استانفورد-منبع : استوارت (1963:1) سلسله مراتب برنامه ریزی استراتژیک
استراتژي ها از فرايند کنترل شده و آگاهانه اي که رسمي است و به گام هاي معيني تقسيم شده كه هرکدام از اين گام ها با چک ليست هايي مشخص شده و تکنيک هاي خاصي خود را مي طلبند، تشکيل مي شود.
در اصل مسووليت کل فرايند با مديرعامل است. در عمل مسووليت اجرايي آن بر عهده برنامه ريزان ستادي است.
از انجام اين فرايند است که استراتژي ظاهر شده، و روشن مي شود که استراتژي ها از طريق توجه به جزئيات اهداف، بودجه ها، برنامه ها و طرح هاي عملياتي از انواع مختلف قابل اجراست.
پيش فرض هاي مکتب برنامه ريزي
برخي پيشرفت هاي اخير برنامه ریزی سناريو
کنترل استراتژيک
برنامه ریزی سناريو
اولین بار توسط پير ويک (1985) مطرح شد
شرکت رويال دوچ شل كه در آن بحران شديد نفتي 1973 را پيش بيني كرد
پورتر: « اگر شما نمي توانيد آينده را پيش بيني کنيد با انديشيدن در مورد همه حالات ممکن، ذهن خود را باز نگه‌داشته و شايد به حالت صحيح نيز دست يابيد »
محتمل ترین و پرمنفعت ترین سناریو کدام است؟
بهترین عمل در یک سناریو کدام است؟
حتي اگر هيچکدام از سناريو ها نيز کاملا تحقق نيابند وليکن کل اين تمرين مي تواند به صورت يک فعاليت خلاقانه نگريسته شود. کنترل استراتژیک(گولد و کمبل) سبک های تدوین استراتژي بنگاه هاي چند کسب و کاره یا متنوع :
برنامه ریزی استراتژیک
دخالت حتی در جزئیات کسب و کارها از سوی اداره مرکزی
برنامه ریزی مالی
دخالت کمينه مرکز يا اداره بنگاه در شکل دهي استراتژي کسب و کارها
کنترل استراتژیک
کنترل استراتژیک سبک ...