مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 141.0 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 21
بنام خدا ارتقاء تعالی سازمانی
در شرکت های زیر مجموعه توانیر

معاونت منابع انسانی و بهبود بهره وری
دفتر توسعه مديريت و بهره وري چرخه بهبود ارزيابي تحلیل برنامه ریزی اقدام چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 انجام خود ارزیابی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود
چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 انجام خود ارزیابی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود
شناسایی فرصت های بهبود بر اساس مدل تعالی سازمانی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 انجام خود ارزیابی در شرکت های برق منطقه ای و شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود
شناسایی فرصت های بهبود بر اساس مدل تعالی سازمانی در شرکت های برق منطقه ای و شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود تعریف پروژه های بهبود بر اساس فرصت های بهبود شناسایی شده در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود چرخه بهبود تعالی سازمانی – 1385 انجام خود ارزیابی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود
شناسایی فرصت های بهبود بر اساس مدل تعالی سازمانی در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود تعریف پروژه های بهبود بر اساس فرصت های بهبود شناسایی شده در شرکت های توزیع با استفاده از توانمندی های خود تخصیص بودجه برای انجام پروژه های بهبود تعریف شده به شرکت های توزيع كليات مدل‌هاي تعالي معيارهاي سنجش
و زير معيارها (Criteria) ارزش‌ها و مفاهيم محوري يا پايه‌اي
(Core values and Concepts) مدل امتيازدهي
(Scoring
Model) چارچوب خود ارزيابي
(Self-Assessment
Framework) ايجاد تعهد نسبت به انجام خود‌ارزيابي طرح‌ريزي خودارزيابي تشكيل تيم‌هاي خود‌ارزيابي و آموزش آنها اطلاع رساني و ترويج برنامه خود‌ارزيابي انجام خود‌ارزيابي تهية برنامة اقدامات انجام اقدامات بررسي روند پيشترفت فرآيند خود ارزيابي فرآيند خودارزيابي(ورودي‌ها و خروجي‌ها) خود ارزيابي انتخاب رويكرد خودارزيابي بستگي دارد به:
منافع خاصي كه سازمان به دنبال آن است
منابعي كه در دسترس مي‌باشد
ساختار سازماني و محدوده خودارزيابي
بلوغ سازماني
ارتباطي كه خودارزيابي با برنامه تجاري سازمان مي‌تواند داشته باشد
ميزان دقت و صحت مورد نياز فهرست منافع بالقوه خود ارزيابي يك ساختار خوبي براي تعيين نقاط قوت و زمينه هاي بهبود سازمان است.
تدوين و توسعه طرح كسب و كار و استراتژي شما را بهبود مي دهد.
يك زبان مشترك و چارچوب مفهومی براي بهبود و مديريت سازمان ارايه مي كند.
كاركنان را نسبت به مفاهيم بنيادين سرآمدي و اينكه چطور مسئوليتهايشان را بازگو كنند آموزش مي دهد.
تمامي كاركنان را در سطوح مختلف در فرايند بهبود درگير مي كند.
باعث شناخت و به اشتراك نهادن تجربيات خوب در سازمان مي ش...