مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 577.6 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 103
بنام خدا 1 2 سازمانهای نوین جهانی
در حال حاضر سه عامل مهم که بیش از عوامل دیگر بر وضعیت آینده سازمانها مؤثر است عبارتند از:

تغییرات فناوری اطلاعات ( تکنولوژیکی )
تغییرات در ماهیت رقابت(جهانی شدن)
تغییرات در نیازهای مشتریان و ذینفعان 3 شرط بقا فعالیت های سازمان امروزه سازمانها برای اینکه بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند حداقل باید دارای دو خصوصیت عمده باشند که عبارتند از :

طراحی و بکارگیری ساختار سازمانی مناسب به طوری که دارای بیشترین انعطاف و تغییر پذیری باشند

ایجاد بهبود مستمر و دائم در فعالیتهایی که برای ارائه خدمات به مشتریان انجام می شود .
4 اسنیل و دین با شناسایی خصوصیات سازمانهایی که در سطح جهان به موفقیتهای چشمگیر دست یافته بودند به این نتیجه رسیدند ، که برای بقا در سطح جهان ، علاوه بر اتکا به سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل کیفیت جامع باید به روشهای فناوری اطلاعات پیشرفته نیز دسترسی داشت . 5 علاوه بر لزوم بکارگیری سیستمهای فوق در سازمانهای پیشرفته ، توجه به سیستم اطلاعاتی و فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها نیز از ضروریات امروزی سازمانها است ، این سیستم به سیستم ( حسابداری ارزش افزوده ) معروف است . این سیستم مسئول تهیه اطلاعات عملیاتی و استراتژیک با توجه به سطوح تصمیم گیری در سازمان می باشد . 6 حسابداری ارزش افزوده این سیستم در مفهوم سنتی در بر گیرنده نقش سیستم حسابداری مدیریت ( سیستم حمایت از تصمیم گیری ) است و در نقش جدید آن مکمل سیستمهای پیشرفته کامپیوتری و سیستم کنترل کیفیت جامع است . 7 در واقع از آنجا که تمامی اطلاعات سازمانی دارای ارزش
افزوده نیستند ، از روشها و تکنیکهای مختلفی برای جمع
آوری ، بهینه سازی وبکارگیری اطلاعات ازجمله اطلاعات
مرتبط با بهای تمام شده در فرآیند مدیریت هزینه استفاده می
شود این شرایط درک و لزوم بکارگیری ازروشهای محاسبه
ارزش افزوده را بالا می برد .
در واقع این روشها با تهیه اطلاعات مناسب و به موقع باعث ایجادیک فرآیند بهبود دائمی و رشد سازمانی میگردد . روشهای هزینه یابی پیشرفته شامل روشهای هزینه یابی برمبنای فعالیت ، هزینه یابی کیفیت ، هزینه یابی هدف ،هزینه یابی استراتژیک و هزینه یابی کایزن می شود . 8


هزینه یابی بر مبنای فعالیت
Activity Based Costing 9 سیستم های هزینه یابی سنتی و نارساییهای آن 51% از مدیران سازمانهای تحت بررسی ، معتقد بودند ، سیستم های سنتی اطلاعات کافی را برای هزینه یابی و قیمت گذاری محصولات فراهم نمی کند ،
45% آنها عنوان کردند ، اطلاعات فراهم شده توسط این سیستمها ، اطلاعات دقیق و واقعی نیست و در تصمیم و در تصمیم گیریها مناسب نمی دانستند
34% ذکر کرده بودند که سیستم های سنتی به دلیل عدم سنجش عملکرد کارکنان ، باعث ایجاد نارضایتی در بین آنها شده است ، 2...