مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.2 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 116
1 2 رهبری
و
مدیریت راهبردی 3 فهرست مطالب بخش اول:
اصول – مفاهیم و وظایف رهبری

بخش دوم:
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک 4 بخش اول مروری بر مفاهیم - اصول و وظایف رهبری 5 94% مشکلات یک سازمان مربوط به مدیریت آن سازمان می شود.
تنها راه نجات از بحران اینست که مدیران ”رهبر“ باشند. نه ترویج بیشتر سخت افزار و تجهیزات و نه دل بستن به منافع حاصل از توسعه سازمان با افزایش سرمایه و نه آموزش گسترده روش های بهبود برای کارکنان با راه اندازی وسیع گروههای کیفیت از سقوط سازمان ها و صنایع پیشگیری نخواهد کرد. تنها راه موفقیت تغییر رویکرد مدیریت به رهبری است.
دکتر ادواردز دمینگ 6 مدير Manager)) فردي است كه مسئول دستيابي به اهداف سازمان از طريق استفاده كارآمـد (efficient) و موثر (effective) از منابع ميباشد. الفبـاي مديريت 7 در مفهوم رهبری نظریه ها بسیار است. گروهی رهبری را بخشی از وظایف مدیر محسوب می کنند، در حالیکه گروهی دیگر دامنه مفهوم " رهبری" را وسیعتر از" مدیریت " می دانند .
در تبیین مفهوم رهبری گفته می شود که رهبری یعنی هنر نفوذ در دیگران برای نیل داوطلبانه به اهداف سازمانی،
در رهبری نوع سازمان مطرح نیست، یعنی در هر سازمان یا در هر وضعیتی که فردی موفق به نفوذ در رفتار دیگران شود، در واقع به گونه ای " اعمال رهبری " کرده است . رهبری چیست ؟ 8 نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ را " سبک رهبری " گویند.
سبک مشارکت جو
سبک دموکرات
سبک ادوکرات
سبک آمرانه
سبک بوروکرات
..... سبک رهبری چیست ؟ 9 مدیریت یعنی کارایی در بالا رفتن از نردبان موفقیت
اما رهبری یعنی تشخیص اینکه آیا نردبان موفقیت بر دیوار درستی تکیه کرده است.

Stephen Covey, the seven habits of high effective people EFQM Booklet وجه تمایز رهبری و مدیریت 10 رهبر کسی است که واجد بهترین شناخت نسبت به هنجارهایی باشد که در گروه بیشترین ارزش را دارد.
رهبر شخصی است که موثرترین تغییر را در عملکرد گروه پدید می آورد.
رهبری عبارت است از توانایی ایجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندی انجام وظیفه نمایند.
رهبری یعنی تاثیر گذاری بر افراد در انجام وظایفشان با میل و علاقه. تعاریف مختلف درخصوص رهبری 11 خصوصيات رهبران شخصيت كاريزماتيك
تفكر استراتژيك
مديريت بر قلبها
توانمندسازي
درستي و صداقت
ثبات در اهداف
شهامت و اعتماد به نفس
مداومت بر بهبود وضعيت
انديشه پيش از گفتار و عمل
فروتني در انظار خلاقيت و نوآوري
سبك شناسي
الگوي نقش آفريني
مبارزه به خاطر كاركنان
تمايل به پذيرش خطا
صراحت لهجه
مهرباني و عطوفت
كنجكاوي و دقت
رقابت جويي
انعطاف پذيري 12 مهارتهای متناسب با سطوح رهبری 13 اجزای سازنده ...