مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 630.2 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 28

تحلیل محیطی ( بررسی فرصتها و تهدیدها )

صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد استراتژیک




مراحل و گامهای اصلی تحقیق تعریف صنایع پتروشیمی
به صنایعی اطلاق می شود که در آنها هیدروکربنهای موجود در نفت خام و یا موجود در گاز طبیعی به انواع محصولات پتروشیمیایی تبدیل شود. ادامه ... رشد صنایع پتروشیمی علت رشد سریع صنایع پتروشیمی را میتوان بدین صورت خلاصه نمود:

ارزان و سهل الوصول بودن مواد اولیه که شامل نفت خام، مایعات گازی و گاز طبیعی می باشد.

ایجاد پیشرفتهای عمده در صنایع نفت خام که در نتیجه آن تولید مواد جانبی که به عنوان مواد اولیه صنایع پتروشیمی مصرف دارند، افزایش یافت .

کاربرد فزاینده محصولات شیمیای뗌繍ㄋ底۸قیقات وسیع و تکنولوژی های جدید در صنعت پتروشیمی وضعیت صنعت پتروشیمی ایران صنعت پتروشیمی در ایران قدمتی 50 ساله دارد. ( از سال 1338 )
تشکیل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( در سال 1343 )

در حال حاضر شرکت ملی صنایع پتروشیمی ( NPC ) شامل:
26 شرکت فرعی با مالکیت 100 درصدی توسط NPC
5 شرکت وابسته با مالکیت 100 – 51 درصدی توسط NPC
22 شرکت خصوصی با مالکیت کمتر از 50 درصدی توسط NPC چشم انداز صنعت پتروشیمی ایران تولید کنندگان عمده جهانی و رقبا میزان تولید جهانی محصولات پتروشیمیایی تعریف محیط
محیط در برگیرنده قلمرو وسیعی است که نظارت و ارزیابی آن بسیار دشوار و تقریبا ناممکن است ولی مقصود ما از محیط بخش هایی از محیط بیرونی می باشد که بر کسب و کار سازمان اثر می گذارد.

مجموعه عواملی که اثر تعیین کننده بر هدف سیستم دارد ولکن سیستم بر آن کنترل چندانی ندارد را محیط گویند.

دسته بندی محیط عوامل محیطی خود به دو نوع تقسیم می شوند:
عوامل مستقیم: اثر مستقیم و موثری روی سیستم دارند.
عوامل غیرمستقیم: عوامل مستقیم را تحت تاثیر قرار داده و بوسیله آن روی سیستم اثر دارند.
براین اساس محیط را میتوان بر دو نوع تقسیم نمود:
محیط عمومی یا کلان یا دور: خارج از صنعت مورد نظر بوده و بطور غیرمستقیم بر صنعت اثر می گذارد. عوامل محیط کلان می توانند هم در سطح بین المللی و هم در سطح ملی مطرح باشند.
محیط رقابتی یا صنعت یا نزدیک یا خرد: عوامل و نیروهایی است که در صنعت مربوط به سازمان وجود دارد. مدل تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران
مدل پیشنهادی برای تحلیل محیطی صنعت پتروشیمی ایران دارای سه لایه می باشد:
لایه اول: عوامل خرد ( Four Forces )
لایه دوم: سایر عوامل ( FGSD )
لایه سوم: عوامل کلان ( PEETLI ) مدلهای تحلیل محیطی خرد ( پنج نیرو )
استراتژی رقابتی بدون شناخت از ساختار صنعت و رقبا ممکن نیست.

پورتر عوامل موثر در جذابیت یک صنعت را شامل پنج عامل اصلی می داند. هر کدام از این پنج عامل قوی شوند صنعت ما ضعیف ...