مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 859.7 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 30
صبح بخير بسم الله الرحمن الرحيم آشنايي با مفاهيم و نحوه اجراي
گمبا كايزن
در واحدهاي خدماتي و صنعتي

اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰكِن اخٰافُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم من از فقر برامّتم بيم ندارم ، ليکن ازآنچه
که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. كايزن چيست؟ كايزن(KAIZEN) چيست ؟ KAI = تغيير ZEN = حالت خوب KAIZEN = CONTINUOUS IMPROVEMENT KAIZEN = تغيير در جهت بهتر شدن كايزن = بهبود مستمر با مشاركت گروهي ماخذ : نوشته هاي آقاي شوئيچي يوشيدا ، موسسهGTR كايزن بهبود مستمر مشاركت گروهي Paradigm Shift of Japanese Products 1960 1980 Source:Discovering The Future By Joel Arthur BARKER الگوهاي بهبود بهره وري الگوهاي بهبود بهره وري «من استوی يوماه فهو مغبون» هر كس كه دو روزش يكسان باشد، زيان ديده است . رسول اكرم ( ص ) قدرت و اعتبار يك سازمان در ايجاد تحولات يك شبه و بدون پشتوانه نيست
 
بلكه ... قدرت در استمرار است ،
حتي اگر
بهبود ايجاد شده كوچك باشد.
Continuation is Power اگر علاقه مند به داشتن فردايي روشن و آباد براي كشورمان و سعادت و بهروزي فرزندانمان هستيم ، بايد به اين امر ايمان داشته باشيم كه ساختن فردا جز با دستان ما امكان پذير نيست. ...... و به اين نكته نيز واقف باشيم كه پيشرفت و توسعه يكباره و دفعي ايجاد نخواهد شد، همان گونه كه مشكلات نيز يكباره به وجود نيامده اند. پس توسعه گام به گام و تدريجي است . مسئوليت‌ها در برابر بهبود ماخذ : مقدمه اي بر رويكرد جامع ارتقاي بهره وري بهپويي ( كايزن ) عملي نوشته هاجيمه سوزوكي مودا(MUDA) چيست؟ MUDA = WASTE = فاقد ارزش هر فعاليتي كه براي سازمان ايجاد هزينه مي كند
اما براي مشتري نهايي ارزشي توليد نمي كند. سازمان براي حفظ بقاي خود بايد تا جايي كه مي تواند
از انجام فعاليت هاي غير ارزش آور پرهيز كند .
دسته بندي اوهنو از مودا
1- موداي توليد بيش از حد نياز
2- موداي انتظار و تاخير
3- موداي حركات اضافه
4- موداي حمل و نقل
5- موداي انبارش
6- موداي ايراد در فرآيند
7- موداي دوباره كاري و ضايعات

ماخذ : گمبا كايزن ، نوشته ماساكي ايمايي ، ترجمه شهلا پرسا(آقاي تائيچي اوهنو ، معاون توليد شركت تويوتا موتورز )
موداي توليد بيش از حد نياز
1- توليد محصول بيش از نياز بازار ، با هدف فروش در زماني ديگر
2- توليد قطعات اضافي با هدف انبارش براي جلوگيري از توقف خط
3- توليد اطلاعات و داده هايي كه از آن هيچ استفاده اي نمي شود
4- توليد كپي هاي اضافي و نگهداري آن در مراكز مختلف
5- ايجاد پرونده هاي اسناد و مدارك ، بدون هدف مشخص
6- ...
موداي انتظار ( تاخير ) 1- انتظار ماشين برا...