مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 400.8 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 47
بنام خدا مدیریت هوشمند نمودار 1 : تعریف مدیریت هوشمند نمودار ٢ : نگرش مديريت هوشمند به جامعه ي كوچك (بنگاه اقتصادي) نمودار ٣: شش ستون اصلی نگرش مدیریت هوشمند نمودار ٤: عوامل مؤثر در رسیدن به نتیجه بهینه نتیجه بهینه نمودار ٥: حرکت برای صعود مدیریت بحران نمودار ٦: ارتباط چارچوب و برنامه نمودار ٧: فرایند اجرای یک اندیشه نوآور رهبری اندیشه نوآوری سازمان (فرایند نو یا موجود) و شرح وظایف گزارش توجیهی برنامه ریزی مدیریت تصمیم گیری مشترک رهبری و مدیریت بررسی ، تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری و تدوین تأمین منابع مدیریت اجرای تصحیح روش(درصورت نیاز) انتخاب روش اجرای فرایند (از میـان روش ها) نوآوری (درصورت نیاز) اعلان نتیجه اجرای فرایند تبلیغات درونی تبلیغات بیرونی مدیریت نمودار ٨: رابطه نوآوری با موفقیت در یک سازمان یا بنگاه اقتصادی هـــزینـــه - درآمــــد = ســـود نـــاخــالـــص کســــورات - ســود نــاخــالــص = ســود خــالــص C ≥ 1 x Cســـود خــالــص = In نمودار ٩ : احساس مسئوليت نمودار ١٠: بهره وري تعريف بهره وري مقياسهاي اندازه گيري بهره وري بهره وري جزئي بهره وري عوامل كلي بهره وري كل نسبت ارزش افزوده به مجموع نهاده كار و سرمايه نمودار ١١: رئوس عناصر در ايجاد زير ساخت هاي افزايش بهره وري در مديريت هوشمند رئوس عناصر در ايجاد زير ساخت هاي افزايش بهره وري در مديريت هوشمند 1 – تولید و ارایه محصولات با کیفیت مطلوب و ارائه خدمات مستمر در شرایط رقابتی 2 – پژوهش های مستمر و تجزیه و تحلیل های دایم از احوال و دیدگاه های مشتریان در مورد نیاز روز با عنایت به پژوهش های کاربردی و پژوهش های پایه ای
٣- تهيه مواد اوليه از بهترين منابع (داخل و خارج ) 4 – ایجــاد سیستم های کنترل کیفیت و ایجاد Process Chamber برای کنترل کیفی ورودی ها، فرایند، خروجی ها ٥- ايجاد بسترهاي همدلي ، مشترك انديشي و ايجاد Flow (1) در افراد براي ارايه محصول عالي 6 – پژوهش و بررسی و نیازهای آنان مداوم در باره مصرف کنندگان (داخل و خارج) 7 – به کار گرفتن نیروهای ماهر با تعاریف مدیریت هوشمند در همه ی زمینه ها، از مواد اولیه تا بازاریابی و فروش 8 – مطالعه و بررسی مداوم فرایند و انجام نوآوری در کارکنان و محصول برای کاهش هزینه ها و بهره وری بیشتر ٩- آموزش پيوسته كاركنان در همه ی زمینه ها مطابق با پيشرفت هاي علمي و عملي به منظور بهنگام ساختن آنان ١٠- برنامه ريزي براي «برون سپاری» فعاليت ها در مسير كاهش هزينه هاي جاري و كار آفريني در جامعه Flow(1): در محيط كار زماني افراد در Flow بسر مي برند با تمام وجود يعني با تمام نيروهاي فيزيكي و معنوي (بروني) و
احساسي خويش به انجام كار محوله در فرآيند مي پردازند و اعتقاد براين است كه در چنين فرآيندي محصولي بي بديل توليد خواهد شد. نمودار ١٢: ارزش افزوده ارزش افزوده تعريف :‌ مجموع ارزش خالص توليد كالا و خدمات روش تفريق
ارزش افزوده = تغيير...