مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.1 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 59
بنام خدا جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن راهنماي ما در پياده‌سازي استراتژي
قانون بي‌رحم زندگي اين است كه ما تغيير كنيم وگرنه بايد بهاي بيشتري براي عدم تغيير بپردازيم. تعهد انجام كار بايد با تحول همراه باشد، كاري را كه نمي‌توانيد از عهده‌اش برآييد، تعهد نكنيد. هرگاه مشكلي را پيش مي‌كشيد يا شكايتي را آغاز مي‌كنيد، به خاطر داشته باشيد كه براي رفع آن هم راه حلي پيشنهاد كنيد. فرصت‌ها را در وقت امكان، ناگهان بگيريد، زيرا كه بعد از فوت آن، ديگر آن را نخواهيد يافت.
غررالحكم
برخي سؤالات استراتژيك فعاليت و كسب و كار ما چگونه مي‌تواند متفاوت از عملكرد رقبا باشد، يا قبلاً چگونه عمل مي‌كرده‌ايم؟
عقيدة منحصر به فرد و كليدي ما چيست؟ چه كاري مي‌توانيم انجام دهيم كه ديگران يا مطلقاً نمي‌توانند آن را انجام دهند و يا به خوبي آن را انجام نمي‌دهند؟
چگونه مي‌‌‌توانيم فاصله و تفاوت خود را از رقبايمان افزايش دهيم؟
چرا، كجا و چگونه مي‌توانيم كالا يا خدمتي را ارائه نماييم كه مشتريان بهتر از هر كالا و يا خدمت ارائه شدة ديگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نيز حاشية سود بالايي هم داشته باشد؟
چگونه مي‌توانيم ارزش بيشتري به وجود آوريم؟
چگونه مي‌توان مطمئن بود كه به بيشترين مقدار ارزشي كه به وجود آورده‌ايم، خواهيم رسيد؟ برخي سؤالات استراتژيك (ادامه) بهترين شخص براي شراكت با ما چه كسي است و چگونه مي‌توانيم براي آنها جذابيتي به وجود آوريم كه تمايل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص ديگري؟
چگونه مي‌توانيم تجربه كسب كنيم؟
چه موفقيت برنامه‌ريزي نشده و غير قابل انتظاري داشته‌ايم؟ چگونه مي‌توانيم اين موفقيت را چند برابر كنيم؟
چگونه مي‌توانيم دربارة كاري كه انجام مي‌دهيم شور و هيجان به وجود آوريم؟
چگونه مي‌توانيم بهترين مشتريانمان را براي هميشه نگه داريم؟
چگونه مي‌توانيم از خودبيني و احساس رضايت شخصي كه همراه با موفقيت حاصل مي‌گردد، اجتناب نماييم؟ 10 عامل مؤثر بر شکست یا موفقیت شرکتهای SME 6 LEADERSHIP REQUIEMENTS
چالشهای رهبری سازمان 6 1 2 3 4 5 10 عامل مؤثر بر شکست یا موفقیت شرکتهای SME (ادامه) 7 LEADERSHIP REQUIEMENTS
چالشهای رهبری سازمان 7 6 7 8 9 10 مقایسه استراتژی و برنامه ریزی بلند مدت پنج فعاليت عمدة مديريت استراتژيك طراحي چشم‌انداز آيندة شركت و تبيين آينده‌اي كه شركت به سوي آن مي‌رود، با هدف ارائة مسيرهاي آينده و اينكه شركت قصد دارد در آينده چگونه بنگاهي باشد.
اهداف استراتژيك، تبديل و بيان چشم‌انداز استراتژيك تحت گروهي از اهداف خاص.
تدوين يك استراتژي جهت دستيابي به اهداف استراتژيك.
پياده‌سازي و اجراي استراتژي تدوين شده با كارايي و اثربخشي بالا.
ارزيابي عملكرد و تصحيح در چشم‌انداز، اهداف استراتژيك و يا استراتژي با در نظر داشتن تجارب واقعي، شرا...