مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.3 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 60
بنام خدا تاثیر مستقیم و غیر مستقیم عوامل محیطی بر سازمان وظایف مدیر نظارت هدایت سازماندهی برنامه‏ریزی خلاقیت اهداف سازمانی فصل دوم سیر تحول اندیشه های مدیریت رهيافت‌هاي سنتي: كه بر ارائه‌ي اصول جهانشمول براي كاربرد در وضعيت‌هاي گوناگون، تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي منابع انساني: كه بر تأمين نيازهاي انساني، ايجاد گروه كاري و توجه به نقش عوامل اجتماعي در محيط كار تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي كمي ( علم مديريت ): كه بر اهميت استفاده از فنون رياضي براي حل مسائل مديريتي تأكيد دارند؛
رهيافت‌هاي سيستمي و اقتضايي: كه بر ضرورت اتخاذ ديگاه سيستمي و تفكر اقتضايي در تحليل مسائل مديريتي تأكيد دارند و تعهدات جاري نسبت به كيفيت و عملكرد عالي را مورد توجه قرار مي‌دهند. رهيافت‌هاي عمده در سير تكوين نظريه‌هاي سازمان و مديريت به طور كلي، رهيافت‌هاي سنتي بر اين فرض استوارند
كه افراد با انگيزه‌هاي مادي به كار مي‌پردازند
فرصت‌هاي فراهم شده براي خود را به طور منطقي بررسي مي‌كنند
براي به حداكثر رساندن منافع شخصي، به هر اقدامي دست مي‌زنند.
در مجموعه‌ي رهيافت‌هاي سنتي به مديريت، سه شاخه‌ي اصلي مطرح مي‌شود كه عبارتند از:
مديريت علمي
اصول علم اداره يا نظريه‌ي فراگرد مديريت
نظريه‌ي بوروكراسي رهيافت‌هاي سنتي به مديريت رهيافت‌هاي سنتي به مديريت مديريت علمي « بهتر آن است كه هدف اصلي مديريت، به حداكثر رساندن كاميابي كارفرما و كارمند باشد».
تيلور بر ضرورت علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل و تدوين قوانين حركت براي انجام آن تأكيد داشت.
شعار مدیریت علمی انتخاب بهترین روش برای انجام هر کار اصول مديريت علمي علمي كردن فعاليت‌هاي هر شغل، شامل تدوين قوانين حركت، استاندارد كردن انجام كارها و ايجاد شرايط كاري مناسب.
انتخاب دقيق كاركنان داراي توانايي‌هاي مناسب براي هر شغل.
آموزش دقيق كاركنان انتخابي و فراهم كردن انگيزه‌هاي مناسب براي جلب همكاري آنان به انجام علمي كار.
حمايت از كاركنان، از طريق برنامه‌ريزي كردن كار آنها وهموار كردن راه انجام كار. برخي درسهاي عملي حاصل از مديريت علمي هنري فايول مدير حرفه‌اي، دانشمند و نويسنده‌ي فرانسوي مكتب مبتني بر «اصول علم اداره » (مكتب اصول گرايي در مديريت) را مطرح كرد. فايول كل سازمان را در قالب پيكره‌اي واحد تصور مي‌كرد و فعاليت‌هاي آن را به شش دسته‌ي قابل تقسيم مي‌دانست:

1) فني و توليدي 2) بازرگاني و مبادله
3) مالي و بهينه سازي 4) ايمني و حفاظت از اموال و افراد
5) وظايف مديريتي 6) حسابداري و تعيين وضعيت مالي اصول علم اداره ( نظريه‌ي فراگرد مديريت) 14 اصل براي بهبود مديريت سازمان و انجام وظايف مديريت 1) تقسيم كار 2) اختيار
3) انضباط 4) وحدت فرماندهي
5) وحدت مديريت 6) تبعيت اهداف و منافع فردي ازاهداف ...