مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 93.9 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 31

به نام خدا

1 2
موضوع :
بررسي ميزان موفقيت شرکتهاي هولدينگ
در اجراي فرآيند مديريت استراتژيک و راهكارهاي بهبود

( موردكاوي: يكي از بزرگترين سازمانهاي هولدينگ توسعه اي كشور )




اهميت اجراي تحقيق موفقيت در دنياي كسب و کار امروز، از طريق مديريت و برنامه ريزي استراتژيك و اجراي اثربخش اين برنامه ها امكان‌پذير است. اما در اين ميان شرکتهايي وجود دارند که علي رغم تدوين و اجراي استراتژي هاي معين شده، نتوانسته‌اند به نتايج مورد نظر دسترسي پيدا كنند و به عبارت ديگر، در کسب نتايج استرات‍ژيك مورد نظر خود با شكست مواجه شده‌اند. آمارها نشان مي دهد 90 درصد شرکت هاي بزرگ دنيا در دستيابي به اهداف استراتژيک خود ناکام مانده اند، که از اين ميان 30 درصد در مرحله تدوين و 70 درصد در مرحله اجرا ناموفق بوده‌اند. بنابراين مطالعه عوامل عدم موفقيت و راهكارهاي پيشگيري و رفع آن‌ها، امري مهم در جهت دستيابي به اهداف تدوين شده و پياده سازي استراتژي هاي برنامه‌ريزي شده مي باشد.
3 موفقيت شرکتهائی که خود زير مجموعه يک شرکت هولدينگ هستند از يک سو تا حد زيادی بستگی به نظام های مديريتی شرکت تخصصی مادر در هدايت، حمايت و نظارت بر شرکتهای زير مجموعه دارد. از سوی ديگر موفقيت شرکتها به توان مديريت برای ايجاد مشارکت و همسو سازی تلاش همه کارکنان در جهت اهداف استراتژيک و برنامه های آنها وابسته است. علاوه بر آن فضای کسب و کار حاکم بر کشور نيز تاثير بسزائی بر عملکرد شرکتها دارد. در اين نوشتار خلاصه ای از يافته های اين تحقيق در خصوص دلايل عدم موفقيت در دستيابی به اهداف استراتژيک شرکتهای مورد مطالعه ارائه می شود. اين دلايل در دو دسته كلي شامل: 1- علل وابسته به عملکرد هولدينگ و شركتهاي تابعه، 2- علل وابسته به محدوديت‌هاي فضاي كسب و كار در كشور مي باشد. 4

برخي از تحقيقات انجام شده
مرتبط با موضوع اين تحقيق 5 تحقيق توسط شركت Metrus Group
(چرا 90% سازمانها ، موفق به اجراي استراتژي هاي خود نمي شوند؟) فقط 5% كاركنان از استراتژي هاي سازمان مطلع مي شوند.
فقط20% مديران،منافع شركت خود را در پيوند با استراتژي مي بينند.
85% مديران ارشد، كمتر از يك ساعت در ماه از وقت خود را به برنامه ريزي استراتژيك اختصاص مي دهند.
60% سازمانها، بودجه و برنامه عملياتي را با استراتژي ها مرتبط نمي سازند. 6 موانع اصلي در اجراي استراتژي ها
(توسط آقايان كاپلان و نورتون) ديويد نورتن و رابرت کاپلان در کتاب سازمان استراتژي محور، دلايل ناكامي سازمانها در اجراي استراتژي ها را به چهار نوع محدوديت نسبت مي‌دهند. اين موانع عبارتند از :
مانع مربوط به عدم انتقال استراتژي؛
مانع مربوط به عدم همسويي كاركنان با استراتژي؛
مانع مربوط به عدم تعهد مديريت ارشد؛
مانع مربوط به عدم تخصيص منابع لازم . 7 نتايج بررسي علل شكست فر...