مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 167.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 26
استراتژی پردازی در دنيای پرآشوب
1 انواع تغيير و تحول از ديدگاه سازماني تغيير و تحول از ديدگاه سازماني به طرق مختلف تقسيم بندي مي شود كه يكي از آنها به شرح زير است:

2  
روش هاي ايجاد تغيير و تحول در سازمان ها جان گاتر و پيتر دراكر 3 4 مدل بيولوژيكي تحول تجاري
(گويلارت و كلي) 5 6 تحولات سازماني و مديريت استراتژيك دلايل ادغام مفاهيم تغيير سازماني در رويكرد مديريت استراتژيك:

تامين زمينه و روش هاي مناسب براي تضمين استمرار تغيير و تحول در سازمان

حفظ يكپارچگي و جامعيت برنامه هاي تغيير سازماني و حركت به سمت كلان نگري در تغييرات سازماني

تقويت سازوكارها و روش هاي مناسب براي هدف گذاري در تحولات سازماني و مرتبط نمودن اهداف تغيير سازماني با اهداف كلان و استراتژيك سازمان

7 ... تهيه و تامين ابزار و روش هاي مناسب براي اولويت بندي برنامه هاي تغيير سازماني با توجه به اهداف و استراتژي هاي اصلي

با توجه به اثرات تغيير و تحول بر حيات و توفيق بلندمدت سازمان بايستي سازوكار مناسبي براي بررسي اين تغييرات و ميزان تاثير آنها بر نحوه دستيابي به اهداف سازمان تهيه و در جهت تقويت احتمال دستيابي به اهداف سازمان تعديل مناسب در برنامه هاي تغيير ايجاد شود.

توانايي روش ها و ابزار كارامد مديريت استراتژيك در تعيين نوع تغييرات، حجم تغييرات،ابعاد موردنياز براي تغيير در سازمان و نحوه انجام تغييرات سازماني مورد نياز با توجه به اهداف استراتژيك و جهت گيري بلند مدت سازمان
8 رويكرد دو مرحله اي مدیریت استراتژيك تغييرات سازماني 9 10 مرتبط نمودن توسعه سازماني با مديريت استراتژیک “ مدل يكپارچه سازماني ” هراكليوس و دِوُگ
11 استراتژي در محيطهاي سريع التغيير از ديدگاه "كلايتون ام كريستنسن"، چالش هاي اساسي در مقابل تلاش هاي موجود براي تغيير استراتژي عبارتند از:


12  
عواقب ناشي از بر هم زدن ساختار به دليل تغيير در استراتژي ها 13  
 
 
 









اجراي استراتژي بدون بر هم زدن ساختار از ديدگاه رايرت كاپلان و ديويد نورتون، شركت ها نيازي به پيدا كردن ساختار كامل و بي عيب و نقص براي پياده سازي استراتژي هايشان ندارند. شركت ها مي توانند ساختارهاي سازماني را برگزينند كه تضادهاي عمده به همراه نداشته باشد و آنگاه با طراحي يك سامانه مديريتي مبتني بر چارچوب ارزيابي متوازن، ساختار را با استراتژي همسو سازند.

سامانه مديريتي : مجموعه اي از فرآيند ها و اقدامات براي هم سويي و كنترل سازمان



14 ... ترسيم نقشه استراتژي : تشخيص روابط علي و معلولي كه منجر به خلق ارزش مي شوند

ارزيابي متوازن : ابزار قدرتمند براي پياده سازي و پايش استراتژي

سامانه مديريتي مبتني بر نقشه استراتژي و ارزيا...