مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 197.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 44
مدیریت هزینه در صنعت بانکداری مفهوم مدیریت هزینه ابعاد وسیعی را در بر می گیرد . این مفهوم محدود به کنترل مستمر هزینه ها نمی شود . بلکه برنامه ریزی و کنترل هزینه ها معمولا با برنامه ریزی سود و درامد درهم امیخته اند. مثلا مدیران اغلب برای افزایش در امد و سو د اگاهانه متحمل هزینه های تبلیغات و تعدیل محصول می شوند از طرفی مدیریت هزینه به صورت ایزوله مورد استفاده قرار نمی گیرد .بلکه یک بخش پیوسته از استراتژی عمومی مدیریت است مثلا برنامه هایی که افزایش رضایت مشتری و توسعه محصول را در بر دارد .بسیاری از مفاهیم هزینه ناگزیر با مفاهیم محصول و تولید گره می خورد .مثل حسابداری ناب تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش حسابداری ساخت وتوان عملیاتی و تئوری محدودیت ت همدیممممممریت ممممزینه ودر نهایت
مدیریت هزینه فرایندی است که به موجب آن شرکت های استفاده کننده از حسابداری بهای تمام شده، برای گزارش و یا کنترل هزینه های مختلف از آن بهره می گیرند. کنترل هزینه
کنترل هزینه بخشی از مدیریت هزینه است که امروزه

کنترل هزینه و قطع برخی ازهزینه ها،در سر لوحه امور جهت بهبود عملکرد سوددهی در میان بانک ها در سطح بین المللی دنبال می شود.
ساختار هزینه در بانک
نمونه ساختار هزینه در شعبه بانک قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها کاهش هزینه ها می تواند ساده ترین راه برای رسیدن به این جمله باشد. :
“معرفی یک سیستم کنترل هزینه می تواند موجب صرفه جویی فوری و قابل اطمینان باشد ، به طوری که بقای سازمان را در بلند مدت در میان بانک های رقیب تضمین کند.” قطع هزینه ها: روش ها و کنترل ها کنترل هزینه باید با دقت مدیریت شود. در شرایطی که از بین بردن فعالیت های بدون ارزش افزوده به وضوح موجب افزایش سود بانکها می شود ، کاهش بی رویه هزینه می تواند به کاهش کیفیت (خدمات) و همچنین منجر به ضعیف شدن روحیه کارکنان شود
مدیریت کردن کنترل هزینه
تمرکز بر روی شناسایی اقدامات اصلی
مشخص کردن فرصت های خاص در کنترل هزینه
شناسایی مشکلات اصلی

بخش های کلیدی به منظورکاهش هزینه ها تعویق آربیتراژ بهبود فرایند کالا/خدمات منطبق با اصول عقلانی خدمات به مشتری منطبق با اصول عقلانی دریافت منابع از خارج تجدید ارزیابی تجدید ساختار مالی کاهش هزینه
استراتژی فرایند تثبیت / تکنولوژی مقیاس زمانی کنترل هزینه قوی متوسط ضعیف اثرات زمان کوتاهمدت میان مدت دراز مدت تعویق آربیتراژ بهبود فرایند کالا/خدمات منطبق با اصول عقلانی خدمات به مشتری منطبق با اصول عقلانی ترکیب/ادغام برونسپاری تجدید ارزیابی تجدید ساختار مالی هزینه ها یکی از بهترین بخش های روتین فعالیت های مدیریت مالی مربوط به کارهای کنترل هزینه است که اولین اقدام با بررسی هزینه های موجود اغاز می شود . به همین منظور:
مراکز بزرگ هزینه ر اشناسایی کنید
نوع عمده از هزینه در هر مرکز هزین...