مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 345.8 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 29
ضرورت كار تيمي علل احساس نياز به كار تيمي پيچيدگي وظايف و كارها
نياز به خلاقيت
مشخص نبودن مسير آينده: نياز به انعطاف‏پذيري
استفاده بهينه از منابع
افزايش بهره‏وري, اثربخشي و هماهنگي
نيازبه يادگيري
نياز به تعهد و پشتكار قوي
پياده‏سازي برنامه و طرح‏هايي كه به همكاري ديگران نياز دارد.
چند وظيفه‏اي و ميان رشته‏اي بودن كارها و فرآيندها تفاوت و تمايز
كارتيمي/ گروهي/ جمعي گروه تيم انگيزه های پيوند دهنده افراد درگروه / تيم نيازهای مادی / فيزيکی
بقا/ رقابت/ترس از قدرت بيرونی / فشارهای محيطی
نيازهای عاطفی اجتماعی
امنيت/ وابستگی/ حس تعلق
دورنما و اهداف مشترک
پيشرفت/توسعه/ آرمان گرايي
اصول و ارزش های مشترک
يگانگی/ ابتکار و ابداع/ سودمندی اجتماعی تيم نيروي پيوند دهنده بيروني:
مانند نيازهاي مشترك بقا و امنيت، ترس از دشمن بيروني يا قدرت مافوق تركيبي از نيروهاي پيوند دهنده بيروني و دروني، مانند احساس تعلق، اهداف مشترك و ارتباط كاري در چارچوب وظايف و فرآيندهاي مرتبط. عمدتاً نيروهاي پيوند دهنده دروني مانند اصول, ارزشها، باورها و آرمان مشترك براي تعريف چارچوب‏ها در جريان حركت. افزايش انگيزه‏هاي پرسنل
هم‏افزايي و افزايش بهره‏وري
ارضاءشغلي
تعهد مشترك اهداف
بهبود ارتباطات
افزايش مهارتهاي شغلي
افزايش انعطاف‏پذيري
افزايش خلاقيت محاسن كار تيمي كار گروهي بازي نقاشي محدوديت هاي بازي متناظر سازماني عدم دسترسي به تصوير كلي
نياز به هماهنگي و تطبيق تصاوير براي تكميل نقاشي
محدوديت هاي ارتباطي
محدوديت زمان
محدوديت منابع
تفاوت سطح توانايي ها در نقاشي
تفاوت هاي فردي و شخصيتي عدم وجود آرمان و ماموريت مشترك
نياز به يكپارچگي در خروجي پروژه ها
محدوديت هاي ساختاري/ ارتباطي
موعدهاي پروژه/ محدوديت هاي زماني
محدوديت بودجه و منابع
تكنيك ها و مهارتهاي متفاوت كاري
تفاوت هاي فردي و رفتاري محدوديت منابع منافع مشترك- تداخل دركار بی تفاوتی يا كم‌كاري برخي از افراد عدم خروج از بخش از(( بازارهنر)) چه عايدمان شد؟ ارتباطات تعريف شده باقدرت خلاقيت كم جزئي نگري- تمركز بر كار خود و اهداف بخشي بوروكراسي + + آشنايي با
موانع كارتيمي معايب كار تيمي اصطكاك در تقسيم كار و تصميم‏گيري
كاهش بازدهي، بخصوص در ابتداي شكل‏گيري تيمها
مشكل همسو كردن اهداف فردي، گروهي و سازماني
به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت
سازش و گروه سالاري تحت عنوان اجماع
توجيه سوء مديريت و نبود رهبري
عدم استفاده بهينه از تخصص‏ها و درگير شدن همه در كاري كه تخصص آنرا ندارند
از اين شاخه به آن شاخه پريدن، اتلاف وقت در جلسات بي‏نتيجه پنج آفت كار تيمي حد اع...