مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 436.3 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 69
1 1 نگاهی دیگر به بهره وری 1 2 چند سئوال اساسي 1-آيا به نظر شما ضرورت دارد که دستگاههای دولتی ارائه کننده خدمات عمومی به فکر افزايش بهره وری باشند، يا خير؟
2-آيا اندازه گيري شاخص بهره وري موجب افزايش بهره وري ميشود؟
3- چرا بهره وری در کشور ما افزایش پیدا نمیکند؟
4-آيا نگاه ما به مقوله بهره وري صحيح است؟
5-شاخص بهره وري در شركت ملي گاز چند است؟
6-شاخص بهره وري در شركت هاي گاز استاني چند است؟
7-برنامه هاي شركت ملي گاز براي افزايش بهره وري چيست؟

1 3 1- تعيين شاخص هاي
بهره وري و اندازه گيري آنها 2- تجزيه وتحليل شاخص هاي بهره وري 4- اجراي برنامه هاي بهبود بهره وري 3- برنامه ريزي بهبود
بهره وري چرخه مديريت بهره وري مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: مرحله یک) اندازه گیری بهره وری
جهت بهبود بهره وری، نیازمند اندازه گیری آن هستیم زیرا:
سود آوری تحت تاثیر تلاشهای بهره وری است.
برنامه ریزی و بودجه بندی را با سیستمهای مالی تلفیق می کند.
آگاهی سازمانی را افزایش می دهد.
شناخت و ارزیابی مشکلات را میسر می سازد.
شناخت و ارزیابی فرصتها را میسر می سازد.
مکانیزم باز خورد را ایجاد می کند.
یکپارچگی بهره وری را با سایر سیستمها تلفیق می نماید. 5 مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه) مرحله دوم) تحلیل و ارزیابی بهره وری:
فرآیندی است که طی آن تغییرات بهره وری وعلل آن (ساز و کارها) مورد بررسی قرار می گیرد. برخی از مهمترین دلیل تحلیل بهره وری عبارتند از:
شناخت علل کاهش و افزایش بهره وری و اولویت بندی بر اساس اهمیت آنها
تشخیص فرصتها و تهدیدها
تعیین و تنظیم تهدیدها
تعیین و تنظیم اهداف
ممیزی کارکرد مدیران
ارزیابی استراتژیها، سیاستها و عملیات
بهبود الگوی تخصیص منابع
پرداخت دستمزد بر اساس عملکرد 6 مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه) مرحله سوم) برنامه ریزی برای بهبود بهره وری :
تبیین ماموریت
تدوین اهداف اصلی
تدوین اهداف کوتاه مدت و شاخص های اندازه گیری آنها
تعیین وضع موجود و آتی اهداف کوتاه مدت
تعیین سهم بهره وری در تامین اهداف کوتاه مدت
تحلیل عوامل پیش برنده و بازدارنده
شناخت ماهیت عوامل
برنامه ریزی اجرایی
زمان بندی اقدامات
بازنگری برنامه اجرایی 7 مراحل چهار گانه چرخه مدیریت بهره وری: (ادامه) مرحله 4) اجرا و بهبود بهره وری:
تشکیل کمیته راهبری با حضور تصمیم گیرندگان
وارد کردن افراد ماهر و با تجربه در سیستمها
سازماندهی برنامه ها و نیروی انسانی
کنترل برنامه ها
اجرای اقدامات تعریف شده
کنترل نتایج حاصله
گزارش نتایج و بازنگری آنها
انجام اقدامات اصلاحی 8 با توجه به چرخه بهره وری
بهره وری مسیر است نه مقصد <b...