مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 934.9 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 54
بسم اله الرحمن الرحيم معرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي امتيازي متوازن (Balanced Scorecard) mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟ چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟ عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژي : برنامه بازي ما ؟ فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك :
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان
را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط
دائما در حال تغيير حفظ كند
مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير
امروزي است
بخش اول : كليات برنامه استراتژيك يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك بخش اول : كليات برنامه استراتژيك
اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب
اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی
اجرای تصميمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت
عملي بودن
قابل توجيه و دفاع بودن
واقعي بودن
دقيق بودن
اصيل بودن
مشاركتي تهيه شود بخش اول : كليات برنامه استراتژيك ويژگيهاي بهينه يك استراتژي
مراحل تهيه و تدوين استراتژيها
بخش اول : كليات برنامه استراتژيك نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني تنوع بخشيدن به فعاليتها
خريد شركتهاي ديگر
توليد و عرضه محصولات جديد
رسوخ در بازار
كاهش هزينه ها
بخش اول : كليات برنامه استراتژيك يكپارچه سازي عمودي به بالا
يكپارچه سازي عمودي به پايين
يكپارچه سازي افقي بخش اول : كليات برنامه استراتژيك اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک ماموریت
ما به چه کاری مشغول هستیم ، چرا ما هستیم ، علت وجودی ما چیست ؟ ارزش های محوری
(ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟) چشم انداز
(می خواهیم چه بشویم ؟ ) استراتژی
(برنامه بازی ، ما چگونه می خواهیم به آن چشم انداز برسیم ؟ ) روش ارزیابی متوازن
(چگونگی پیاده سازی و تمرکز بر استراتژی ) برنامه ها و اقدامات استراتژیک
(چه کارهایی لازم است که انجام دهیم ؟ ) اهداف مشخص
(چه کاری لازم است که انجام بدهم ؟ ) فرآيندهاي داخلي يادگيري و رشد نتایج استراتژیک به خاطر داشته باشیم که استراتژی ها ابزاری هستند که سازمان می توان با آنها به اهداف بلند مدت خود دست یابد . مالي مشتري روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scoreca...