مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 235.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 70
بنام خدا مديريت و ارزشيابي عملكرد تعریف مدیریت عملکرد فرآیند سیستماتیکی است که بر طرحریزی یا planning ، مربیگری یا coaching و بازنگری یا review تاکید جدی دارد دفتر مطالعات مدیریت پرسنلی ایالت اکلاهمای آمریکا Planning Coaching Review عوامل موثر بر عملکرد ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد عوامل موثر بر عملکرد ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد دانش فردی
مهارتهای کاری
مهارتهای اجتماعی و ارتباطی
توانائی در رشد کاری و ارتقای خود محور عوامل موثر بر عملکرد ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد شناخت نیازها و الزامات کاری
میزان وابستگی وتعلق خاطر
میزان مقبولیت نقش در سازمان عوامل موثر بر عملکرد ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد شرایط مساعد برای کار و عملکرد
محدودیتها و فشارهای تحمیلی از طرف سازمان
محیط انگیزشی و توجه به پاداش عملکردی میزان انگیزش
برای تلاش تجربه قبلی تبدیل تلاش به عملکرد
و
تجربه قبلی تبدیل عملکرد به بازده
و
ارزش بازده برای فرد ویژگیها و توانائیهای
فردی موقعیت مناسب برای عملکرد عوامل موثر بر تلاش فردی بازده بازده چه ارزشی برای فرد وسازمان
ایجاد می کند؟ بازده فردی عملکرد قواعد مبتنی بر عملکرد تمرکز همه اجزای تشکیلاتی بر اهداف عملکرد
یکی از بهترین شیوه های گزارش دهی به مدیریت ارشد
مشارکت مدیریت ، کارکنان و ذی نفعان در برنامه ریزی و اداره سازمان
ارتباط منطقی بین عملکرد و بودجه
تقویت روحیه عدالت و شایسته سالاری
پاسخگو سازی سازمان
تقسیم مسئولیت بهبود عملکرد بین افراد و گروهها 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 برنامه استراتژیک چیست ؟ برنامه ریزی استراتژیک آن مجموعه کارهائی است که انجام میدهیم تا مشخص شود آیا راهی که در پیش گرفته ایم ما را به اهداف مورد نظر می رسانند
اهداف کدامند؟
چگونه میتوان به اهداف رسید ؟
چگونه میتوان از تحقق اهداف اطمینان حاصل کرد برگردان جهت گیری های استراتژیک به فعالیتها گامهای اجرای برنامه استراتژیک :
طرح ریزی کارها
طرح ریزی بودجه
توانمندسازی سازمان
اجرای برنامه
ارزشیابی استراتژیها کاربرد برنامه استراتژیک در مدیریت عملکرد برنامه استراتژیک 2 محصول اساسی دارد:
طرح عملکرد
طرح عملکرد مشخص کننده نتایجی است که از واحدها ، بخشها ، و افراد مختلف انتظار میرود
طرح عملکرد تعهد همگان را در برابر مصرف منابع مشخص و تحقق اهداف مشخص می سازد
توافقنامه عملکرد
توافقنامه ها بین مدیران در هر سطح با مدیران زیر مجموعه و یا سایر حوزه ها می باشد که ماح...