مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.1 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 22
به نام يگانه معبود هستي مديريت تعارض و كاربرد آن در تربيت‌بدني و علوم ورزشي در نوشته‌هاي ذن آمده است:
”اگر همه مردم مثل هم فكر كنند ديگر كسي نخواهد انديشيد.
كساني كه از تعارض و تضاد خوششان نمي‌آيد نبايد مديريت كنند“ تعارض ، تضاد، عدم توافق، ناسازگاري، كشمكش، ستيز، مبارزه، برخورد،‌ كشاكش، رزم، جنگ، مغايرت، منافات، درگير با، تصادم، درون‌ستيزي، اختلاف، نبرد، متضاد،‌ مُنافي، در افتادن Conflict: تعارض يعني:
آغاز هوشياري و آگاهي.
وجود عدم توافق بين دو يا چند گروه.
تعارض زماني بوجود مي‌آيد كه علائق در تضاد با يكديگر قرار گيرند.
هر رفتاري كه از جانب اعضاي سازمان به منظور مخالف با ساير اعضا سر بزند.
تعارض را بايد به عنوان عدم تعارض در يك سو و نابودي كلي و تخريب گروه مخالف در سوي ديگر مورد ملاحظه قرار داد.
تعارض چيست؟ تعارض در سازمان‌هاي ورزشي تجربه تعارض در بخش‌هاي مختلف سازمان‌هاي ورزشي
اختصاص يافتن بخشي از زمان مديران مياني و عالي به مقوله تعارض
تعارض به عنوان يكي از مشكلات تمامي سازمان‌ها
توانايي در حل تعارض‌هاي كوچك و بزرگ سازمان از ابزارهاي مهم دستيابي به موفقيت
سابقه تاريخي و نگرش‌هاي مختلف در مورد تعارض انواع تعارض‌هاي سازماني تعارض در سازمان‌ها به انواع مختلفي طبقه‌بندي مي‌شود:
1. تعارض‌هاي سازنده (مفيد) و مخرب (مضر)
2. تعارض‌هاي افقي و عمودي
3. تعارض برحسب طرف‌هاي تعارض
الف: تعارض درون‌فردي
ب. تعارض بين‌فردي
ج. تعارض درون‌گروهي
د. تعارض درون‌سازماني
هـ. تعارض بين‌سازماني سطوح تعارض درون‌سازماني بين‌گروهي درون‌گروهي درون‌فردي بين‌فردي آيا تعارض موجب اختلال در عملكرد سازمان ورزشي مي‌شود؟ ديدگاه اول:
تعارض داراي بار معنايي منفي است.
ديدگاه دوم:
تعارض مي‌تواند مفيد و سازنده باشد.
حداكثر سطح تعارض حداقل حداكثر حداقل A B C موقعيت سطح تعارض نوع تعارض ويژگي‌هاي داخلي واحد نتيجه عملكرد واحد حداقل يا هيچ بهينه حداكثر غيركاركردي غيركاركردي كاركردي حداقل حداقل حداكثر بي‌تفاوت
ايستا
منفعل در مقابل تغيير
فقدان ايده‌هاي جديد مناسب رشد و ترقي
انتقاد كننده از خود
نوآوري و ابتكار اخلال‌گر
هرج و مرج
عدم همكاري اثربخشي سازماني B C A فرايند تعارض تعارض به عنوان يك سلسله مراحل به هم پيوسته
مدل‌هاي گوناگون ارائه شده در رابطه با فرايند تعارض رقابت براي
منابع كمياب تعارض درك شده
(آگاهي از تعارض) تعارض محسوس تعارض آشكار نتايج
تعارض عقب‌نشاندن براي استقلال
و خودمختاري تعارض
پنهان تباين اهداف
واحدهاي فرعي فرايند تعارض از ديدگاه پوندي (Pondy) (احساس خصومت) نشان دادن
عصبانيت علل بروز تعارض در سازمان تفاوت در ادراك و شناخت (تف...