
حجم فایل : 668.7 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 148
مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی مزيت رقابتي-افزايش پيچيدگي تلاش ها 1930 ميلادي زمين
1940 " كارگر
1950 " سرمايه
1960 " توليد
1970 " كيفيت
1975 " خدمات
1985 " اطلاعات
1990 " آگاهي ودانايي افزايش
تلاش هاي
فكري كاهش
تلاش هاي
فيزيکي تحول درساختارسازماني براي توسعه يافتن هرمي
ستاره اي
دايره اي
شبدري همسويي سازمان و نيروها درمتعالي شدن تغيير در روندهاي جهاني محيط در حال تغيير مديريت منابع انساني جهاني شدن,فناوری,سرمايه انساني,ناهمگوني نيروي كار, رويداد هاي سياسي و حقوقي.
براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست:
جذب نيروي جديدومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتی
فرد با ارزش چنين می انديشد:هيچ چيز بد تر از يک آدم عادی بودن،يا معمولی زيستن نيست
معقول است که با تمام قوا سعی کرد:کسی بود وکاری انجام داد براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست جذب و نگهداشت نيروي جديد ومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتي
تمایل به داشتن نيروي کار منعطف،ماهر، متعهد وکم هزينه:
کاهش مستمر در هزينه نيروي کار, حذف موانع مربوط به شغل، بهبود پاداش ها براي افراد، وهماهنگي نيروي کار درشکل هاي پرداخت و شرايط خدمات, شکل هاي جديد سازماني کار براي بهبود جهت جريان کار
خواستگاه هاي مديروکارکنان مديرکارکناني مي خواهد:
مسئوليت پذير،
عاشق سازمان و
فداکار.
کارکنان درمقابل انتظار دارند که:
احساس ارزش کنند،
درشغل خود نقش داشته باشند،
درکاري که مي کنند احساس غرور کنند.
هيچ کس به فرد قدرت و توانايي نخواهد داد، مگر اينکه خود آن را کسب کند. برخي تعابير متداول براي سنجش
توسعه يافتگي زندگي بهتر براي انسان ها ،
درآمدهاي سرانه با لا ،
وجود رفاه اجتماعي ،
وجودچرخه اقتصاد پويا ،
پايداري درسياست ها . سه تعريف خودفهمي(Self-concept): تصوير يا درک افراد از خود
خودنگري(Self Esteem):احساس افراد در باره خود
خودمطلوبي(Self-ideal):آنچه که فرد بايد باشد ارزش هاي فردي واضح ديدن مسير و هدف هاي كاري
بهره گيري هرچه بيشتر ازمنابع موجود
رسيدن به حد كمال و بسندگي
قابليت اطمينان و ثبات نظر
واكنش سريع نسبت به رخدادهاي كاري
وقت شناسي
دقيق بودن و جامع بودن
نظافت و آراستگي شخصي
راندمان و كارآيي فردي سلسله مراتب نيازها تا زماني كه نيازهاي قوي تر تا اندازه كافي ارضاء نشوند، احتمالاً بيشتر فعاليت شخصي معطوف...