مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی  

مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

دانش امروز، فناوری فرداست. ادوارد تِلِر

اشتراک در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه لطفا ایمیل خود را ثبت نمائید

Captcha

مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی


مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی

حجم فایل : 668.7 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 148
مدیریت فرآیند مشارکت سازمانی مزيت رقابتي-افزايش پيچيدگي تلاش ها 1930 ميلادي زمين
1940 " كارگر
1950 " سرمايه
1960 " توليد
1970 " كيفيت
1975 " خدمات
1985 " اطلاعات
1990 " آگاهي ودانايي افزايش
تلاش هاي
فكري كاهش
تلاش هاي
فيزيکي تحول درساختارسازماني براي توسعه يافتن هرمي

ستاره اي


دايره اي

شبدري همسويي سازمان و نيروها درمتعالي شدن تغيير در روندهاي جهاني محيط در حال تغيير مديريت منابع انساني جهاني شدن,فناوری,سرمايه انساني,ناهمگوني نيروي كار, رويداد هاي سياسي و حقوقي.
براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست:
جذب نيروي جديدومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتی
فرد با ارزش چنين می انديشد:هيچ چيز بد تر از يک آدم عادی بودن،يا معمولی زيستن نيست
معقول است که با تمام قوا سعی کرد:کسی بود وکاری انجام داد براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست جذب و نگهداشت نيروي جديد ومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتي
تمایل به داشتن نيروي کار منعطف،ماهر، متعهد وکم هزينه:
کاهش مستمر در هزينه نيروي کار, حذف موانع مربوط به شغل، بهبود پاداش ها براي افراد، وهماهنگي نيروي کار درشکل هاي پرداخت و شرايط خدمات, شکل هاي جديد سازماني کار براي بهبود جهت جريان کار

خواستگاه هاي مديروکارکنان مديرکارکناني مي خواهد:
مسئوليت پذير،
عاشق سازمان و
فداکار.
کارکنان درمقابل انتظار دارند که:
احساس ارزش کنند،
درشغل خود نقش داشته باشند،
درکاري که مي کنند احساس غرور کنند.
هيچ کس به فرد قدرت و توانايي نخواهد داد، مگر اينکه خود آن را کسب کند. برخي تعابير متداول براي سنجش
توسعه يافتگي زندگي بهتر براي انسان ها ،
درآمدهاي سرانه با لا ،
وجود رفاه اجتماعي ،
وجودچرخه اقتصاد پويا ،
پايداري درسياست ها . سه تعريف خودفهمي(Self-concept): تصوير يا درک افراد از خود

خودنگري(Self Esteem):احساس افراد در باره خود

خودمطلوبي(Self-ideal):آنچه که فرد بايد باشد ارزش هاي فردي واضح ديدن مسير و هدف هاي كاري
بهره گيري هرچه بيشتر ازمنابع موجود
رسيدن به حد كمال و بسندگي
قابليت اطمينان و ثبات نظر
واكنش سريع نسبت به رخدادهاي كاري
وقت شناسي
دقيق بودن و جامع بودن
نظافت و آراستگي شخصي
راندمان و كارآيي فردي سلسله مراتب نيازها تا زماني كه نيازهاي قوي تر تا اندازه كافي ارضاء نشوند، احتمالاً بيشتر فعاليت شخصي معطوف...

  انتشار : ۶ اسفند ۱۳۹۸               تعداد بازدید : 164

دیدگاه های کاربران (0)

http://kia-ir.ir

لطفا برای ارتباط با پشتیبانی از قسمت تماس با ما و ایمیل استفاده نمایید

فروشگاه پاورپوینت فایل اوکی © 2024-1403

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما