مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 908.7 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 198

بسم الله الرحمن الرحیم مدیریت استراتژیک 2 3 اِنّی مٰا اَخٰافُ عَلیٰ اُمَّتی الفَقرَ وَلٰكِن اخٰافُ عَلَيهِم سُوءَ التّدبِيرِ حضرت رسول اکرم صلی الله عليه و آله و سلم من از فقر برامّتم بيم ندارم، لکن ازآنچه که بر امتم بيمناكم سوء تدبير است. 4 مدیریت استراتژیک چرا مديريت؟

چرا مديريت استراتژیک ؟
5 چرا مديريت؟ دو نقش بيشتر در زندگي انسان وجود ندارد:
نقش فعال
نقش فعال داشتن در زندگی بخصوص در زندگی اجتماعی در گرو عقلانی عمل كردن و استفاده بهينه از امكانات، توانمندی ها و ظرفيت‌هايی است كه داريم؛ اين نقش فعال يا عملكرد عقلانی را مديريت می‌ناميم.
نقش منفعل
نقش منفعل در زندگي مبتني بر بي برنامه گي و عدم برخورداري از تدبير مناسب است.


6


نقش فعال داشتن ( مديريت )




تلفيق بهينه منابع انسانی، طبيعی و مالی

برای دستيابی به بهره‌وری Planning
&
decision making Inputs from the environment
Human resources
Financial resources
Physical resources
Information resources
Goals attained

Efficiently
Effectively Controlling Leading Organizing Organization as a system Planning &
decision making
Setting the organizations
goals and deciding how
best to achieve them Organizing
Determining how best
to group activities and resources Controlling
Monitoring and correcting ongoing activities to
facilitate goal attainment Leading
Motivating members of
the organization to work
in the best interests of
the organization Process of management EFFICIENCY Doing things right EFFECTIVENESS Doing the right things 10 بهره وري مهمترين مديريت است. هدف مدير رسيدن به بهره‌وری يعنی به دست آوردن ارزش افزوده يا سودمندی است که دو شاخص دارد:

كارايی : درست انجام دادن كارها
اثر بخشی : انجام دادن كار‌های درست

اگر اين دو امر تحقق بيابد ما بهره‌ور خواهيم بود و تحقق يافتن اين دو در گرو مديريت است. 11 چرا مدیریت استراتژیک؟ مديريت تا دهه 1960تنها به درون خود و زير مجموعه تحت امرش می‌پرداخت و از آنچه در خارج می‌گذشت چشم پوشيده و آن را در تجزيه و تحليل های خود وارد نمی كرد؛ اما شدت تغيير و تحولات در جهان تغيير و تحولاتی را در سازمان ها پديد آورد كه با تجزيه و تحليل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از اين رو ناگريز نگاه صاحب نظران به بيرون از سازمان معطوف شد و تجزيه و تحليل عوامل بيرونی در كانون توجه قرار گرفت، از اينجا بود كه اندك اندك زمينه های پيدايش مديريت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد. 12 چرا مديريت استراتژیک...