شراکتها و منابع معیار 4 مدل EFQM  

مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

دانش امروز، فناوری فرداست. ادوارد تِلِر

اشتراک در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه لطفا ایمیل خود را ثبت نمائید

Captcha

شراکتها و منابع معیار 4 مدل EFQM


شراکتها و منابع  معیار 4 مدل EFQM

حجم فایل : 1.1 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 103
بنام خدا شراکتها و منابع (معیار 4 مدل EFQM) 3 محتوی دوره SCM (مرتبط با معیار 4 – a)
مدیریت مالی و بودجه (مرتبط با معیار 4 – b)
تعمیرات و نگهداری، مدیریت انرژی و نظام زیست محیطی و ایمنی و مدیریت ریسک (مرتبط با معیار 4 – c)
مدیریت تکنولوژی (مرتبط با معیار 4 – d)
مدیریت دانش و اطلاعات (مرتبط با معیار 4 – e) 4- مشارکت ها و منابع سازمان های متعالی مشارکت های خارجی، تامین کنندگان و منابع داخلی را به منظور پشتیبانی از استراتژی و خط مشی ها و عملایت اثربخش فرآیندها، برنامه ریزی و مدیریت می کنند. آنها اطمینان می یابند که تاثیرات اجتماعی و زیست محیطی را به طور اثربخش مدیریت می نمایند.
4a- شرکا و تامین کنندگان برای منافع پایدار مدیریت می شوند.
4b- منابع مالی برای تضمین موفقیت پایدار مدیریت می شوند.
4c – ساختمان ها، تجهیزات، مواد و منابع طبیعی به روشی پایدار مدیریت می شوند.
4d – تکنولوژی برای پشتیبانی از تحقق استراتژی مدیریت می شود.
4e – اطلاعات و دانش برای حمایت از تصمیمات موثر و ایجاد قابلیت مدیریت
می شوند. 5 مدیریت زنجیره تأمین
SCM بخش اول 6 مفهوم مدیریت زنجیره تامین
Supply Chain Management 7 یک زنجیره تامین، شامل همه تسهیلات یا اعضاء (شرکاء) و نیز فعالیت هایی است که در تولید و تحویل یک کالا یا خدمت، از تامین کنندگان (و تامین کنندگان آنها) تا مشتریان (ومشتری آنها) درگیر هستند و مدیریت زنجیره تامین، مدیریت کردن این فعالیتها در زنجیره تامین است. مشتریان توزیع تامین کنندگان سازمان 8 اجزای زنجیره تامین شامل سه بخش:

بالا دست: تامین مواد/خدمات از تامین کنندگان

فرآیندهای داخلی: فعالیت های داخل سازمان برای تهیه محصول نهایی

پایین دست: توزیع و رساندن محصولات بین مشتریان 9 تعریف مدیریت زنجیره تامین یکپارچه سازی کلیه فعالیتهای زنجیره تامین از طریق بهبود روابط زنجیره برای دستیابی به موقعیت رقابتی قابل اتکا و مستدام.





ارتباط دادن همه فرآیندهای تامین و ساخت از مواد خام تا مشتری نهایی
تامین کنندگان سازمان ها مشتریان مشتریان
مشتریان تامین کنندگان
تامین کنندگان 10 زنجیره تأمین زنجیره تأمین یک فعالیت قدم به قدم نبوده بلکه یک فرآیند مدیریت تغییر است.
فرآیندها فعالیتهای
توسعه محصول طراحی محصول و فرآیند
تدارکات پیش بینی
لجستیک داخلی برنامه ریزی تولید
تولید و مونتاژ مدیریت تقاضا و دریافت سفارشات
توزیع زمانبندی تولید
قیمت گذاری، فروش و تبلیغات ارسال
خدمات پس از فروش
دریافت 11 استراتژیهای عمومی در تأمین بهبود خدمات
کاهش هزینه ها
کاهش سرمایه گذاریها

برای هر نوع کالا یا خد...

  انتشار : ۵ اسفند ۱۳۹۸               تعداد بازدید : 204

دیدگاه های کاربران (0)

http://kia-ir.ir

لطفا برای ارتباط با پشتیبانی از قسمت تماس با ما و ایمیل استفاده نمایید

فروشگاه پاورپوینت فایل اوکی © 2024-1403

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما