مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.7 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 95
بنام خداوند بخشنده مهربان عنوان دوره:مدیریت منابع انسانی تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران اولین قانون اداری و استخدامی در سال 1301 به تویب شورای ملی وقت رسید.
دومین قانون در سال 1345
سومین قانون در سال 1386 شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی دوره اول دوره دوم دوره سوم دوره پنجم دوره چهارم دوره اسلام سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین ضرورت و اهميت مدیریت منابع انسانی تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (استوری ، 1992) اهداف مدیریت منابع انسانی شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی رشد اقتصادی کندتر شده است.
رقابت و چالش های رقابتی شدیدتر شده است.
فرصت ارتقای شغلی در چارچوب سلسله مراتب سازمانی کاهش یافته است.
میزان افزایش حقوق و مزایا محدودتر شده است.
امنیت شغلی تعریف و مفهوم دیگری پیدا کرده و مسئولیت امنیت شغلی از سازمان به خود کارکنان منتقل شده است.
توقع کار بیشتر با کیفیت مطلوب تر،افزایش یافته است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی دور اندیشی فراگیر، نوآورو تحول گری سازمان یافته در:تامین منابع انسانی سازمان،پرورش و بهسازی آن،تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آن و با لاخره بکار گیری موثر و بجاا این منبع استراتژیک،با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درو ن سازمانی و برون سازمانی،در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان. نظام حفظ و نگهداری
نظام کاربرد
نظام جذب تامین و تعدیل
نظام آموزش و بهسازی منابع مالی،
غیر مالی
ارزشی جامعه
فرد
سازمان فرایند عملیات نظامها تکنولوژی، ساختار و فرهنگ سازمان محیط اقتصادی
سیاسی
اجتماعی
زیست بازداد محیط درون سازمانی برون داد درون داد پیش داد نظام مدیریت منابع انسانی اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی تامین منافع سازمان
تامین منافع فرد
تامین منافع جامعه موفق ترین سیستم مدیریت منابع انسانی، سیستمی است که بتواند فصل مشترک این سه دسته منافع را تا آنجا که ممکن است افزایش دهد. منافع کارکنان پذیرفته شدن به عنوان عضو سازمان
امکان پیشرفت و ترقی
برخوردار بودن از حقوق و مزایای کافی
خدمت در محل کار سالم و مطمن
برخورداری از ساعات کار مطلوب
برخورداری از رهبری و سرپرستی صحیح
داشتن امکانات بهداشتی و درمانی
انجام وظیفه با آزادی عمل منافع سازمان پذیرفتن سازمان و وفاداری به آن
تامین پیشرفت،توسعه و تغییر در سازمان
مطلوب بودن سطح کارایی و پیشرفت
برقراری ساعات کاری مطابق نیاز
کار بهتر در مقابل امتیاز بیشتر
تامین بهداشت سازمانی
نوع آوری و خلاقیت
محدود کردن آزادی عمل و رعایت قوانین و مقررات سازمان منافع جامعه فرد و س...