مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 1.6 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 78
1 بیماری های مدیریت 2 بیماری های مدیریت
انواع مدیر 3 پیش آزمون تو نيک و بد خود هم از خود بپرس
چرا بايدت ديگري محتسب؟
حافظ 4 انواع مدیر 10- رئیس مقرراتی
11- رئیس خوشخیال
12- ئیس ساعتی
13 - رئیس دوپهلو
14 - ئیس یکطرفه
15 - رئیس منزوی
16- رئیس تشریفاتی
17 - رئیس دربسته
18- ئیس مستجرب
19 - رئیس منفعت طلب رئیس ایرادگیر عبارتی
رئیس چوب به دست
رئیس همه کاره
رئیس ریاست مآب
رئیس تکنواز
رئیس دودل
رئیس غافل گیر
رئیس نزدیک بین
رئیس ضابطه ای 5 1. ایرادگیر عبارتی

همیشه در متن نامه ها و گزارش ها دست می برد.
عبارات را پس وپیش می کند و گزارش یا نامه تغییر اساسی نمی کند.
هر نوشته ایی مدت ها روی میز وی می ماند.
6 تشخیص ایرادگیر عبارتی ده مورد از آخرین نامه ها و گزارش هایی را که برای تایید و امضای شما آورده اند، بررسی کنید.
اگر در بیش از 5 مورد آثار قلم خوردگی و اصلاحات صوری شما منعکس است احتمالا ایرادگیر ادبی هستید ، مگر اینکه همه زیردستان شما در کار خود ناوارد باشند. 7 درمان ایرادگیر عبارتی احساس تمایل به اصلاح هر نوشته ای را که به شما می دهند سرکوب کنید.
کلاه خود را قاضی کنید و ببینید که چه مقدار از این نوشته ها صرفا احتیاج به دستکاری شما داشته است.
کارمندانی را که نوشته های آن ها احتیاج به اصلاح عبارتی ندارد، تشویق کنید. 8 2. چوب به دست مانند افسران قزاق واحد خود را اداره می کنند.
مرتب فریاد می کشند و سر و صدا می کنند.
در این واحد اضطراب و نگرانی حاکم است و همه درحال دویدن هستند و فرصت فکر و اندیشه کم است.
کارکنان به ضرب چوبدستی و از ترس انجام وظیفه می کنند. البته پس از مدتی همه خسته و فرسوده و بی تفاوت می شوند و برای حرکت مجدد منتظر تحریک و سرو صدا هستند. 9 10 3- همه کاره به همه کارها شخصا رسیدگی می کند.
شخصا تصمیم می گیرد و شخصا اقدام می کند.
11 12 تشخیص همه کاره شش تا از آخرین گزارش هایی را که کارمندان تان تهیه کرده اند، بررسی کنید.
اگر دست کم دو گزارش از این شش گزارش محتوی عقاید تازه و سودمند نباشد، مسلم بدانید که شما نقش رئیس همه کاره را بازی می کنید و احتیاج به مداوا دارید.
13 14 درمان همه کاره به همکاران توضیح دهید که تا چه حد به عقاید و افکار تازه علاقه دارید.
آنان را ترغیب کنید تا افکارشان را بر روی کاغذ بیاورند.
به آنان اطمینان دهید که حتی نامربوط ترین پیش نهادها هم مطالعه خواهد شد و اگر پیش نهادی پذیرفته نشود، پیش نهاد دهنده مورد انتقاد قرار نخواهد گرفت. 15 4. ریاست مآب نیازمند احترام و کرنش زیردستان است.
بیش از حد پایبند تشریفات مقام ریاست است.
از مدیریت فقط اعمال قدرت را یادگرفته است.
ضعیف آزار و قوی پرور است.
معتقد به فلسفه قدرت است و...