مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 357.8 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 40
بنام خدا يك مسافرت هزار مايلی
با اولين مايل شروع مي شود کارگاه: مديريت تحول
تاريخ و وقايع فرهنگ و تمدن شگفتي ها و جهش ها سه شاهراه تحولات و تغييرات را پيامبران،دانشمندان و هنرمندان ميسازند را سرداران، شاهان و فاتحان را مـديـران ، ســرپـرســتان و مشاركت جويان و كارآفرينـان و رهبران مدیریت تحول
-فرآیند برنامه ریزی شده
-اصولی؛ نظام مند که
- با بهره گیری از ارزش ها
-اصول علم رفتاری
-پی تلاش در بهبود کارکرد افراد
- انتقال روش ها
مبانی تحول سازمانی: تغییر سازمانی
یادگیری سازمانی
کیفیت زندگی کاری در سازمان
تعارض سازمانی
سبک های رهبری
فرهنگ سازمان
ساختار سازمانی
و ....... تغيير خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است

نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند

حركت از يك نقطه تعادلي ديگر به نقطه تعادلي ديگر است تغيير سازماني قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است
تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد

بايد به سؤالات زير پاسخ داد :

1- چه چيزي بايد تغيير داده شود؟
2- چگونه بايد تغيير داده شود؟
3- چه نتايجي به واسطه تغيير مد نظر است؟
4- كي بايد تغيير اجرا شود؟
5- توسط چه كساني بايد تغيير انجام پذيرد؟
نيرو ها و عوامل تغيير تغيير پايگاه هاي ارزشي
تغييرات و تحولات تكنولوژيكي پيشرفت هاي روز افزون
روندها و حوادث سياسي،اجتماعي و اقتصادي
رشد آگاهي و مهارت هاي استراتژيك مديران و كاركنان
رقابت
سياست هاي جهاني
انفجار انتظارات جامعه
تقاضاهاي مصرف كنندگان سطوح تغيير درجه دشواري دوره هاي تغيير 1- دوره تغيير مشاركت جويانه در سازمان هايي قابليت كاربردي دارد كه كاركنان آن مسئوليت پذير باشند
داراي توســعه حرفه اي و تعـهد حرفه اي وسيع باشند
وقتي اثر بخش است كـه به وسيله رهبري اعمال شمد كه داراي قدرت شخصي است
وقتي اين تغيير پذيرفته شود معمولاًٍ پايدار مي ماند
افراد مشاركت كننده در تغيير مـتــعهد به تغيير مي باشند زياد دشوار كم كوتاه زمان مورد نياز دراز قدرت شخصي 2- دوره تغيير اجباري اين دوره بر كـل ســازمان تحمـــيل مي شود
عقــايد كاركــنان در اين دوره ناديده گرفته مي شود
مبتني بر قدرت مقام است
براي افرادي كه متكي بر صاحبان قدرت هستند و خود را بر اساس قدرت ديگران تعريف مي كنند ،خوب مي باشد
ناپايدار مي باشد
براي افراد نابالغ مناسب مي باشد قدرت مقام زياد دشوار كم كوتاه زمان مورد نياز دراز منحني تغيير در سازمان Anger Shock Yearing Denial Exploration Commitment Perfo...