مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 839.7 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 272
بسم الله الرحمن الرحيم مديريت مهندسي

فهرست بخش اول: سازمان و مديريت
اصول مديريت عمومي
تئوري و ساختار سازمان
مديريت منابع انساني

بخش دوم: حوزه هاي دانش مديريت کسب و کار
مديريت بازاريابي
مديريت فناوري
مديريت پروژه برنامه ريزي پروژه
مديريت خريد و تدارکات
مديريت کيفيت
سيستمهاي اطلاعات مديريت
بخش سوم: دانش تکميلي مديريت مهندسي
بهره وري
اخلاق در مهندسي
ارگونومي
مقررات قراردادهاي مهندسي اهداف درس

در اين درس برخي از مهم‌ترين مباحث مديريتي که در فعاليت‌هاي مهندسي کاربرد دارند به شکل فشرده مرور مي‌شوند:
تئوري سازمان و طراحي ساختار
اصول مديريت، مديريت منابع انساني، مديريت فناوري، مديريت بازاريابي و فروش، مديريت کيفيت و استانداردها
مديريت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ريزي پروژه‌ها
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت
بهره‌وري
ارگونومي
اخلاق مهندسي و حقوق و مقررات مهندسي(کار، ماليات و ...) جايگاه درس در رشته هاي مهندسي

يک مهندس در دوره عمر حرفه اي خود، درهر رده اي از سازمان، تا اندازه اي به دانش مديريت نياز دارد و بدون چنين دانشي در بهره برداري کامل از توانائيهاي خود ناکام مي ماند.
امروزه حداقل داشن مديريتي براي عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروريات است.
مديريت مهندسي جهت آموزش مهارتهاي مديريتي به مهندسان طراحي شده است. فصل اول اصول مديريت عمومي تعريف مديريت
مديريت عملي است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام مي شود و به سازمان شکل مي دهد اصول مديريت عمومي اهميت مطالعه مديريت و سازمان سازمان ها در زندگي انسان نقش مهمي ايفا مي کنند
سازمان ها در جهت ساختن آينده اي مطلوب گام برمي دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط مي سازند
اصول مديريت عمومي کارايي و اثربخشي کارايي يعني انجام دادن کارها به نحو شايسته و درست
اثر بخشي يعني انجام دادن کارهاي درست و مناسب اصول مديريت عمومي وظايف اصلي مديران برنامه ريزي
سازمان دهي
رهبري
کنترل اصول مديريت عمومي دلايل لزوم برنامه ريزي تعيين مسير
کاهش تأثير تغييرات
به حداقل رساندن ضايعات و اضافات
ايجاد استانداردهايي براي تسهيل کنترل اصول مديريت عمومي برنامه ريزي برنامه ريزي دو چيز را مشخص مي کند:
اهداف (آنچه که بايد انجام بگيرد)
ابزار (چگونه بايد به هدف رسيد) اصول مديريت عمومي سازماندهي
تنظيم و تخصيص دادن کارها، اختيارات سازماني و منابع بين اعضا، به گونه اي که آنها بتوانند به هدف هاي سازمان دست يابند اصول مديريت عمومي رهبري راهنمايي کارکنان
اعمال نفوذ در سازمان
ايجاد انگيزه در کارکنان اصول مديريت عمومي سبک هاي رهبري شيوه مستبدانه
شيوه مردم سالارانه
مشاوره اي
مش...