مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 3.4 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 165
مهارت ایجاد مشارکت باهمسويي سازمان و نيروها همسويي سازمان و نيروها درمتعالي شدن مهارت درفرآیند مشارکت سازمانی ومدیریت مشارکتی مشارکت سازمانی و مدیریت مشارکتی درمدیریت مشارکتی نیروها با ایفای نقش هایی موازی با عناصری که وظایفی بدانها اختصاص داده شده مبادرت به ارایه خدمات مشارکتی نموده و به نوعی تسهیل کننده تلاش های در حال انجام و تقویت کننده آنها تلقی می شوند.
در مشارکت مدیریت افراد با توانایی های خویش به همراه شرایطی که ایجاد شده, بخشی از نقش های مدیریتی را به عهده می گیرند. تحول درساختارسازماني براي توسعه يافتن هرمي

ستاره اي


دايره اي

شبدري مشارکت فرآیند سهیم شدن در تصمیم‌ها، چه در سطح فردی و چه در سطح جمعی است .
وسیله‌ای است که دمکراسی به کمک آن شکل می گیرد.
در حال حاضر تمام نظریه‌ها و الگوهای مرتبط با فردگرایی و جمع‌گرایی در نهایت بر بهبود توان اجرایی و مشارکتی افراد و سازمان‌ها برای کسب سازگاری، خود تدبیری، همکاری و افزایش دخالت‌های مسئولانه در مسائل جمعی تأکید می‌کند. تغيير در روندهاي جهاني محيط در حال تغيير مديريت منابع انساني جهاني شدن,فناوری,سرمايه انساني,ناهمگوني نيروي كار, رويداد هاي سياسي و حقوقي.
براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست:
جذب نيروي جديدومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتی
فرد با ارزش چنين می انديشد:هيچ چيز بد تر از يک آدم عادی بودن،يا معمولی زيستن نيست
معقول است که با تمام قوا سعی کرد:کسی بود وکاری انجام داد براي بقاء، خوب بودن ديگر کافي نيست جذب و نگهداشت نيروي جديد ومتناسب با شرايط زمان
سرمايه گذاري روي توسعه فناوري جديد
تحقيق و مهندسي
کاهش سريع قيمت ها براي رسيدن به بازار هاي رقابتي
تمایل به داشتن نيروي کار منعطف،ماهر، متعهد وکم هزينه:
کاهش مستمر در هزينه نيروي کار, حذف موانع مربوط به شغل، بهبود پاداش ها براي افراد، وهماهنگي نيروي کار درشکل هاي پرداخت و شرايط خدمات, شکل هاي جديد سازماني کار براي بهبود جهت جريان کار

خواستگاه هاي مديروکارکنان مديرکارکناني مي خواهد:
مسئوليت پذير،
عاشق سازمان و
فداکار.
کارکنان درمقابل انتظار دارند که:
احساس ارزش کنند،
درشغل خود نقش داشته باشند،
درکاري که مي کنند احساس غرور کنند.
هيچ کس به فرد قدرت و توانايي نخواهد داد، مگر اينکه خود آن را کسب کند. چه زمانی محیط کار می تواند تنش زا باشد ادغام ها,کوچک سازی و اخراج ها, منافع کارکنان,اضافه کارهای الزامی,فقدان کنترل کاری توسط نیروی کار,خطاهای هزینه زا,تغییرات درحجم وبارکاری, پارتی بازی ها, کارهایی با همگامی سریع, واکنش کارکنان به اغییرات,تضادها و تناقضات شخصی, عدم امکان پیشرفت شغلی,بروکراسی,پرداخت کم,چ...