مرجع دانلود پاورپوینت های درسی

حجم فایل : 577.2 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 32
پروژه محاسبه فرآيند صدور تائيديه فني

مولدهاي مقياس كوچك CHP
مهرماه 89 شركت بهره برداري نيروگاه طرشت 3 دريافت مدارك از سرمايه گذار به طراحي، مديريت و بهبود سيستماتيك فرآيندهاي يك شركت به منظور پشتيباني استراتژي‌ها و ايجاد رضايت كامل و ارزش افزوده براي مشتريان مديريت فرآيند مي‌گويند.
4 هدف از پروژه مديريت فرآيند مديريت سازمان مبتني بر فرآيندها و واقعيت‌ها
ايجاد بستري براي بهبود فرآيندها
الگو برداري از شركتهاي برتر
طراحي، بهبود و مديريت فرآيندهاي نيروگاه نكا به منظور پشتيباني استراتژي‌ها
به عنوان يكي از پروژه هاي بهبود تعالي سازماني كه سهم عمده‌اي در ارزيابي و بازنگري رويكردها و يكپارچه سازي معيارهاي نتايج به عهده دارد. 5 چارچوب مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار اهداف و استراتژي‌هاي سازمان تكرار و بهبود 6 مراحل اجراي پروژه فاز صفر ............................................................................. برنامه‌ريزي و آماده‌سازي
فاز اول ........................................................... شناخت و مستند سازي وضعيت موجود
فاز دوم ....................................... بهبود فرآيندهاي سازمان و تعيين فرآيندهاي مطلوب
فاز سوم ..................................................... مستندسازي و استقرار فرآيندهاي مطلوب
فاز چهارم ............................... پايش و اندازه‌گيري (استقرار سيستم داشبورد مديريت) 7 فاز صفر: برنامه‌ريزي و آماده‌سازي 0-1- برگزاري دوره آموزشي مديريت فرآيندهاي كسب و كار
0-2-     تدوين ساختار اجرايي پروژه
0-3-     طراحي برنامه مديريت پروژه (Project Plan)
0-3-1-      تدوين شرح وظايف كميته‌، تيم اجرايي و مشاور
0-3-2-      تهيه گانت عملياتي پروژه
0-3-3-      تعيين اقلام قابل تحويل در هر مرحله از پروژه توسط مشاور
0-3-4-      تعيين نوع گزارشات و نحوه ارائه آن در زمان پروژه 8 ساختار اجرايي پروژه 9 وظايف مدير پروژه مدير پروژه: نماينده اصلي كارفرما در پروژه و تحويل گيرنده اصلي كار مي‌باشد.
تأييد برنامه مديريت پروژه
تأييد مراحل مختلف پروژه با توجه برنامه اجرايي استقرار پروژه
تأمين منابع مورد نياز جهت استقرار پروژه
هماهنگي با ساير واحدهاي سازماني جهت انجام جلسات و برگزاري دوره‌هاي آموزشي مرتبط
همكاري با مشاور در زمينه طراحي و استقرار مراحل مختلف پروژه
دريافت گزارشات مشاور و اعلام نظر حداكثر طي يك هفته كاري
در اختيار قراردادن اطلاعات مورد نياز پروژه 10 وظايف تسهيل‌گر پروژه تسهيل‌گر پروژه: نماينده مدير پروژه و بازوي اجرايي ايشان در مراحل طراحي و استقرار پروژه
همكاري با مشاور در تهيه و بروزآوري برنامه مديريت پروژه
هماهنگي با ساير واحدهاي سازماني جهت انجام جلسات و برگزاري دوره‌هاي آموزشي مرتبط
...